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;按照APCD工作法，制定了《員工壓力調(diào)查》、《員工興趣愛好調(diào)查》兩份問卷，組織全體員工認(rèn)真填寫，深入量化員工壓力，細致摸查員工興趣愛好
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活動。
回收D班值班長通過生動的案例闡述了“樹立良好的形象”、“善于發(fā)現(xiàn)問題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。熱電A班
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、充分性四個緯度，對每個課題進行了量化評價。
曾獻兵對課題研討給予了充分肯定，對部分課題作出現(xiàn)場點評，要求市場營銷中心要進一步深化相關(guān)研究。一是課題研究要
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率穩(wěn)步提升。
嚴(yán)格落實考核。積極推進以“分類定量、合理庫存、平穩(wěn)銷售、科學(xué)投放”為主要內(nèi)容的服務(wù)營銷，對品牌培育進行量化和細化，分月下達重點品牌卷煙銷量
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;機關(guān)的內(nèi)保和反恐工作進行了具體部署安排和任務(wù)分解，明確了各單位、部門的責(zé)任，細化了措施，量化了標(biāo)準(zhǔn)，并決定成立省局（公司
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專賣過程化考核重要內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，定期通報結(jié)果，對案件結(jié)案率不達標(biāo)的進行及時整改，進一步提高案件結(jié)案率。
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細化到每一個具體崗位，更加注重基礎(chǔ)工作量化考核，不僅考核市場狀況，還側(cè)重于員工貫徹工作規(guī)范、工作流程、技能素質(zhì)、操作技能等應(yīng)用能力，形成人人重
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年全員營銷工作推進方案》要求，制定工廠下半年全員營銷工作計劃，明確下半年工作思路，對照全年目標(biāo)進一步量化、細化、實化工作任務(wù)。持續(xù)開展“交友”活動
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方面積極推進崗位對標(biāo)工作。
據(jù)悉，該廠在立標(biāo)定方向上求“準(zhǔn)”，圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合崗位權(quán)責(zé)提煉出合理的、可量化的考核指標(biāo)，逐步完善
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;結(jié)合實際案例針對性的提高認(rèn)識與實操能力。
內(nèi)容具體化。要求全員按“三結(jié)合”建立崗位業(yè)務(wù)清單，結(jié)合前期梳理出的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、重點工作內(nèi)容、KPI關(guān)鍵指標(biāo)，突出主業(yè)務(wù)工作、突出量化
