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;進(jìn)一步深挖三類、四類卷煙以及金圣品牌市場潛力，量化銷售目標(biāo)實(shí)時(shí)跟進(jìn)。
二是加強(qiáng)品牌培育力度。及時(shí)掌握上市卷煙特點(diǎn)，以及各項(xiàng)促銷活動(dòng)內(nèi)容，切實(shí)做好客戶重點(diǎn)培育
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，以及到烤房查看煙葉烘烤情況的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從煙葉長勢長相、不適用煙葉處理、打頂抹杈和成熟采烤等6個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估量化、督辦檢查。
該公司力爭通過督辦檢查的方式
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，實(shí)現(xiàn)了煙葉病蟲害生物防治和物理防治相結(jié)合，通過減少農(nóng)藥使用，制定了煙葉生產(chǎn)農(nóng)藥合理使用規(guī)范，構(gòu)建了慶陽煙葉農(nóng)藥減量化精準(zhǔn)施肥技術(shù)體系
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考核為導(dǎo)向，將案卷制作按辦案流程量化分解，責(zé)任到人到崗，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)提高案卷制作水平，提升案卷整體質(zhì)量。
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誡勉談話，對(duì)不能勝任崗位人員的降級(jí)使用進(jìn)行問責(zé)，使承諾成為廠黨委督促干部盡職盡責(zé)的動(dòng)力機(jī)制。要將目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化、量化，以目標(biāo)倒逼任務(wù)，以時(shí)間倒
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實(shí)踐中，把隨意、無序的日常市場監(jiān)管量化為具體、精細(xì)的日常市場管理，變事后檢查為事前管理，推進(jìn)市場監(jiān)管精準(zhǔn)有效?！? 一是每周末安排一個(gè)值班中隊(duì)在崗值班。即
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過程管理。注重過程管理，強(qiáng)化對(duì)專賣各崗位的工作人員的量化考核，提高全體專賣人員參與市場監(jiān)管的自覺性與主動(dòng)性，促進(jìn)市場監(jiān)管質(zhì)量的提升。
三是加強(qiáng)宣傳力度。結(jié)合
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;推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，各自草擬所屬員工的崗位績效量化考核評(píng)分細(xì)則。通過制定科學(xué)、規(guī)范的績效考核管理辦法，促進(jìn)大新煙草又好又快發(fā)展。
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，落實(shí)責(zé)任。要求統(tǒng)籌推進(jìn)“三創(chuàng)三征”法治煙草建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定考核目標(biāo)，細(xì)化活動(dòng)措施，量化完成時(shí)限，真正
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（分公司）綜合業(yè)績考核、部門考核、機(jī)關(guān)員工事項(xiàng)考核和一線員工量化考核，破解了機(jī)關(guān)考核難題。
會(huì)上，金湖縣局（分公司）
