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;機關(guān)的內(nèi)保和反恐工作進行了具體部署安排和任務(wù)分解，明確了各單位、部門的責(zé)任，細化了措施，量化了標(biāo)準(zhǔn)，并決定成立省局（公司
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專賣過程化考核重要內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，定期通報結(jié)果，對案件結(jié)案率不達標(biāo)的進行及時整改，進一步提高案件結(jié)案率。
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細化到每一個具體崗位，更加注重基礎(chǔ)工作量化考核，不僅考核市場狀況，還側(cè)重于員工貫徹工作規(guī)范、工作流程、技能素質(zhì)、操作技能等應(yīng)用能力，形成人人重
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年全員營銷工作推進方案》要求，制定工廠下半年全員營銷工作計劃，明確下半年工作思路，對照全年目標(biāo)進一步量化、細化、實化工作任務(wù)。持續(xù)開展“交友”活動
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方面積極推進崗位對標(biāo)工作。
據(jù)悉，該廠在立標(biāo)定方向上求“準(zhǔn)”，圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合崗位權(quán)責(zé)提煉出合理的、可量化的考核指標(biāo)，逐步完善
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;結(jié)合實際案例針對性的提高認識與實操能力。
內(nèi)容具體化。要求全員按“三結(jié)合”建立崗位業(yè)務(wù)清單，結(jié)合前期梳理出的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、重點工作內(nèi)容、KPI關(guān)鍵指標(biāo)，突出主業(yè)務(wù)工作、突出量化
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年度的三層考評機制，根據(jù)工作成績、技術(shù)能力、工作行為、安全工作四類量化數(shù)據(jù)評定操作技師的工作成績；重點關(guān)注操作技師的設(shè)備管理、TPM（全員生產(chǎn)維修
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;進一步深挖三類、四類卷煙以及金圣品牌市場潛力，量化銷售目標(biāo)實時跟進。
二是加強品牌培育力度。及時掌握上市卷煙特點，以及各項促銷活動內(nèi)容，切實做好客戶重點培育
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，實現(xiàn)了煙葉病蟲害生物防治和物理防治相結(jié)合，通過減少農(nóng)藥使用，制定了煙葉生產(chǎn)農(nóng)藥合理使用規(guī)范，構(gòu)建了慶陽煙葉農(nóng)藥減量化精準(zhǔn)施肥技術(shù)體系
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，以及到烤房查看煙葉烘烤情況的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從煙葉長勢長相、不適用煙葉處理、打頂抹杈和成熟采烤等6個方面進行評估量化、督辦檢查。
該公司力爭通過督辦檢查的方式
