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實(shí)際需要開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)。要換位思考，對(duì)職工提出的問(wèn)題或困難要有解釋或解決辦法，讓職工從內(nèi)心感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的愛(ài)心與關(guān)懷，從而在本職崗位上發(fā)揮作用，體現(xiàn)
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了，答案非常明確：這兩種經(jīng)營(yíng)模式都好。為啥這么定論，因?yàn)?em class="term">思考角度很簡(jiǎn)單，那就是這兩種經(jīng)營(yíng)模式，任何小店周圍都有成功的榜樣可循，
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;收到了很好的效果。談及此項(xiàng)工作，協(xié)會(huì)會(huì)員人力資源科萬(wàn)晴深有感觸：“以前總是站在本科角度思考問(wèn)題，現(xiàn)在能站在廠部角度審視人力資源管理，得益于協(xié)會(huì)
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；每年提一條合理化建議；每年看一部影視片，通過(guò)十個(gè)一，大力倡導(dǎo)良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，營(yíng)造“常學(xué)習(xí)、常思考、常提高”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，
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長(zhǎng)的特殊情況，“煙草專賣如何提升服務(wù)質(zhì)量來(lái)贏得客戶的滿意這一目標(biāo)？”這是汪營(yíng)專賣所思考的問(wèn)題，也是擺在汪營(yíng)專賣所所有人員面前的一個(gè)重要課題。
2011年1月
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;進(jìn)而影響到品牌的快速成長(zhǎng)。可見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)起零售客戶積極性，為消費(fèi)者提供滿意產(chǎn)品，是煙草商業(yè)企業(yè)必須思考的課題。當(dāng)前，煙草專賣體制的存在
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是主要目的，讓全體員工參與這一的活動(dòng)的目的應(yīng)該是，讓你的員工在參與活動(dòng)過(guò)程中不斷思考企業(yè)的未來(lái)，不斷思考各自如何才能做得更好，這樣小活動(dòng)能為企業(yè)
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，與下級(jí)與群眾同憂同樂(lè)。確定一項(xiàng)決策、一個(gè)任務(wù)、一個(gè)指標(biāo)，要將心比心、換位思考，充分考慮可行程度、障礙困難、壓力反映、預(yù)期效果。想在前面未雨綢繆才能使決策更加科學(xué)
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的，而有的人只要能吃上飯都覺(jué)得幸福。我們站的角度不同，看的問(wèn)題就不同，所思考的就不同，對(duì)某個(gè)詞給出的定義也就不同了。和諧社會(huì)也是如此，
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的定義與累加，更需要在價(jià)值、結(jié)構(gòu)、形象和風(fēng)格上給出更加清晰的設(shè)計(jì)表達(dá)，同時(shí)還包括在行業(yè)整體和未來(lái)格局中的判斷把握。其目標(biāo)就是，企業(yè)要思考并表達(dá)清楚建設(shè)一個(gè)
