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;促進(jìn)員工思考現(xiàn)有的工作崗位，促進(jìn)現(xiàn)有崗位和自己能力的一個(gè)對(duì)比。讓員工的競(jìng)賽中思考自己，認(rèn)清自己的能力。員工在比賽參與的過(guò)程中收獲成功，收獲希望，
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。（這個(gè)時(shí)候負(fù)責(zé)處理此事的人一定要快速找到問(wèn)題的關(guān)鍵，不論是進(jìn)貨過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，還是商品本身就存有質(zhì)量問(wèn)題，思考出一個(gè)最佳答案出來(lái)）
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問(wèn)題不可怕，假如能換角度來(lái)看，假如能換位思考，自能看到問(wèn)題的根源，化煩為樂(lè)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)更上一層樓也。
看到今天問(wèn)題主人在論壇發(fā)出
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一名客戶經(jīng)理，對(duì)于自己的工作，要有著深刻的思考?？蛻艚?jīng)理就是把煙賣(mài)出去，做好訂單，為客戶搞好服務(wù)就完成任務(wù)了，沒(méi)有科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)
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，在對(duì)自己的過(guò)往感慨萬(wàn)千，唏噓不已的時(shí)候，我想，是該花時(shí)間好好讀讀這本書(shū)，認(rèn)認(rèn)真真思考一下自己的時(shí)候了。以前的種種被動(dòng)不利局面
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，一方面我們首先先問(wèn)問(wèn)自己，我們的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是什么？對(duì)于目標(biāo)的制定，一方面我們要結(jié)合展示煙企文化、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、品牌培育等進(jìn)行思考；另一方面我們
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上來(lái)思考、來(lái)謀劃，依托大背景尋求發(fā)展機(jī)遇，拓展工作思路，制定發(fā)展戰(zhàn)略，盡可能地增強(qiáng)前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，
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全局出發(fā)，換位思考，多站在零售戶的角度考慮問(wèn)題，為客戶的切身利益著想，對(duì)零售客戶負(fù)責(zé)。
良好的心理素質(zhì)。心理素質(zhì)影響著人們的行為方式和活動(dòng)
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在線轉(zhuǎn)載本篇文章，希望本文能對(duì)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人士有所啟發(fā)，共同思考行業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向。?
營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)時(shí)代
科特勒把營(yíng)銷(xiāo)分為三個(gè)時(shí)代。第一是所謂的1.0時(shí)代
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常識(shí)等方面嚴(yán)重?zé)o知與獨(dú)立思考能力的嚴(yán)重欠缺外，也反映了國(guó)人血液里的跟風(fēng)起哄、不具備理性思考和邏輯判斷的群體意識(shí)。缺乏黨性認(rèn)識(shí)，對(duì)黨不信任，思想信念不堅(jiān)定
