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的能力。
●思考
如何更好地推進(jìn)自身建設(shè)工作的開(kāi)展，是每個(gè)人必須思考的問(wèn)題，也是加強(qiáng)自身建設(shè)必須解決的實(shí)際問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)自身建設(shè)
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周末暑假學(xué)生幫工現(xiàn)象）為主，這種隊(duì)伍模式，顯然對(duì)煙農(nóng)隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。由此，我們必須得認(rèn)真思考“明天誰(shuí)來(lái)種煙”的問(wèn)題
二是從對(duì)比效益
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。具體表現(xiàn)為：一是沒(méi)有把熱情體現(xiàn)在工作中，存在自我要求不嚴(yán)格的現(xiàn)象；二是有時(shí)思想上較為懶惰，安于自己份內(nèi)的工作，不注重思考整體的工作大局
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心理、地理區(qū)位、歷史發(fā)展脈絡(luò)等進(jìn)行剖析的自省式探問(wèn)和思考，讓湘西煙草人找到了自身的短板——企業(yè)的根本要素是人，而身居大山、長(zhǎng)期閉塞和不自信的文化心理，造成了
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，直接或間接影響煙草企業(yè)的健康、穩(wěn)步前進(jìn)與可持續(xù)發(fā)展。
三、關(guān)于煙草企業(yè)文化“落地生根”的思考
1、樹(shù)立“兩個(gè)至上”煙草企業(yè)價(jià)值觀。
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心和集中體現(xiàn)。如果沒(méi)有企業(yè)
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;是干不好專(zhuān)賣(mài)工作的?！彼趯W(xué)習(xí)上主動(dòng)求新，通過(guò)換位思考和辯證思考，在工作實(shí)踐中不斷進(jìn)取，推陳出新，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。在完成好市管員本職工作
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;要求各部門(mén)要主動(dòng)思考，結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，制訂具體的落實(shí)措施，確保公司2012年各項(xiàng)工作落到實(shí)處。郭冬青還特別針對(duì)新調(diào)整部門(mén)的工作職責(zé)和2012年上半年
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經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的深層次思考。企業(yè)家在思考過(guò)程中，構(gòu)建了企業(yè)的基本價(jià)值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則。它通過(guò)一定的方式傳達(dá)出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
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顯然不能坐以待斃，而家電業(yè)“遇冷”也不僅是一個(gè)行業(yè)的生存問(wèn)題，更是一個(gè)值得零售領(lǐng)域的企業(yè)思考的問(wèn)題：在市場(chǎng)觀望氣息濃厚的背景下，零售業(yè)該如何
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、煙農(nóng)以及消費(fèi)者之間的隔閡，才能讓我們舍棄外在的符號(hào)，讓我們擁有相同的心境、能夠站在同一平臺(tái)、去思考同一個(gè)問(wèn)題。只有這樣才能締結(jié)高山流水之情，實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏
