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體現(xiàn)出考核機(jī)制的時(shí)空的不連貫性和評(píng)價(jià)的不全面性，難以達(dá)到精準(zhǔn)的要求。
二是考核方案不精細(xì)。大多數(shù)單位在責(zé)任制考核方案上基本上沿用了省局的績效考核方案的思路和框架體系，
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煙草專賣局特改變了稽查員走訪市場(chǎng)的方式，加大了對(duì)一線稽查員的監(jiān)督力度和制定了稽查員考核方案。實(shí)施以上三個(gè)方案之后，英德煙草局還不斷對(duì)稽查員工作的效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查，
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;甚至可能有些單位、部門應(yīng)對(duì)急難險(xiǎn)重的工作時(shí)可用人員捉襟見肘，形成了疲于應(yīng)付和工作質(zhì)量不高等問題。四是考核激勵(lì)機(jī)制有待提升。主要體現(xiàn)在考核方案有待于進(jìn)一步完善。有的考核方案過于籠統(tǒng)
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;考核的目的與效果沒有深入人心。
執(zhí)行考核中存在問題的原因分析
分析考核當(dāng)中存在的問題，感到原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是考核的方案還不夠全面，或者說
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、平衡施肥、基層創(chuàng)優(yōu)、站點(diǎn)管理等方面制定詳細(xì)的考核方案，績效方案的制定促進(jìn)了各片區(qū)人員發(fā)展煙葉生產(chǎn)的積極性。
（二）機(jī)關(guān)各科室實(shí)行包站掛鉤績效考核
為了使
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定監(jiān)管方案，做到監(jiān)管與育苗工作同步運(yùn)行、同步推進(jìn)；結(jié)合職責(zé)分工制定育苗監(jiān)管人員考核方案，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，確保監(jiān)管責(zé)任
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嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，統(tǒng)一實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，同時(shí)按照“四級(jí)”檢查考核方案開展監(jiān)督檢查，“縣局(分公司)—煙站—煙點(diǎn)—烤煙科技員—煙農(nóng)”逐級(jí)檢查考核。嚴(yán)格執(zhí)行
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學(xué)趕超的良好氛圍。考核：重實(shí)績、明導(dǎo)向，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)?；鶎狱h建工作考核圍繞年初確定的基層黨建重點(diǎn)任務(wù)，精準(zhǔn)制定考核方案，采取查看資料、抽查筆記
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勵(lì)基金、開展創(chuàng)新成果評(píng)選等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。三、績效考核激活力（一）細(xì)化
考核方案及考核標(biāo)準(zhǔn)的重要性1. 細(xì)化
考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)可以確?？冃Э己?/div>
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指標(biāo)，依托市局（公司）營銷工作基礎(chǔ)工作考核方案和QC課題，不斷保進(jìn)掃碼質(zhì)量提升。
