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《方案》明確，對(duì)員工的績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開原則，統(tǒng)一管理與分級(jí)考核相結(jié)合原則，量化考核與定性考評(píng)相結(jié)合原則，基于事實(shí)、關(guān)注過程
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和評(píng)估量化。爭(zhēng)取通過檢查的方式促進(jìn)煙葉大田管理，推進(jìn)全縣煙葉田管上水平，煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作上臺(tái)階。
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工作，促進(jìn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。
一是安全管理制度“全”。細(xì)化并完善安全管理制度，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)、安全責(zé)任細(xì)化量化到每個(gè)崗位、每位職工，責(zé)任到人
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的能力和水平。
三是強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。結(jié)合營銷人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法，更加注重品牌培育力度和客服服務(wù)滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)的評(píng)價(jià)考核，進(jìn)一步明確考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)
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、全面提升服務(wù)水平”為著力點(diǎn)，結(jié)合所屬各單位工作實(shí)際，設(shè)立科學(xué)可量化考核指標(biāo)，形成了既注重過程，又提升效能的綜合評(píng)價(jià)體系。
二是建立有效的工作
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二是創(chuàng)新能源管理方法和途徑，完善能源管理措施和過程控制指標(biāo)。針對(duì)月度間設(shè)備運(yùn)行效率和生產(chǎn)集中度等耗能因素的微小變化，導(dǎo)入運(yùn)用相應(yīng)“指數(shù)”，進(jìn)行量化比較
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，并量化細(xì)化到人，做到了責(zé)、權(quán)、利明晰。
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發(fā)放、后續(xù)監(jiān)管、文檔管理等情況。
四是嚴(yán)格考核。及時(shí)將檢查情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，考核結(jié)果納入年度專賣管理工作量化對(duì)標(biāo)考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
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檢查、實(shí)地查看和沿途印象等方式，從煙葉苗床管理、“三先”技術(shù)和大田移栽等4個(gè)方面，對(duì)照檢查方案進(jìn)行全面評(píng)估量化督辦檢查。
該縣力爭(zhēng)通過督辦檢查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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情況，在不斷的實(shí)踐中主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是督查到位，健全激勵(lì)考核體系。量化考核指標(biāo)，從監(jiān)管效能、執(zhí)法水平、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能等十多個(gè)方面，
