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員工潘彥霏感慨道：“聽了大家討論，我對(duì)‘過緊日子’有了全新的認(rèn)識(shí)。原來它不是負(fù)擔(dān)，而是一種更負(fù)責(zé)任的工作方式，當(dāng)每個(gè)人都開始思考如何更高效地利
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，更加注重構(gòu)建鼓勵(lì)嘗試、包容探索、激發(fā)擔(dān)當(dāng)?shù)臋C(jī)制環(huán)境，努力營(yíng)造讓員工愿創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善創(chuàng)新的組織土壤?！皠?chuàng)新不問資歷、成果不分大小。重要的是主動(dòng)思考、敢于嘗試的心。青年員工思維
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;確?！笆逦濉逼陂g行業(yè)發(fā)展始終沿著正確方向穩(wěn)步前行。三、踐行新要求謀突破新趨勢(shì)蘊(yùn)含新機(jī)遇，唯有主動(dòng)求變才能搶占發(fā)展先機(jī)。全行業(yè)要加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，以
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，并被賦予了“思考”的能力。通過深度運(yùn)用企業(yè)資產(chǎn)管理平臺(tái)這個(gè)“智慧大腦”，企業(yè)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)裝上能實(shí)時(shí)感知的“神經(jīng)末梢”，讓每一筆能源消耗都變得可視化、可分析。數(shù)據(jù)會(huì)
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;肯定能行?！眻D為李宗良新建的特殊材質(zhì)烤房種煙離不開烤房，善于思考的李宗良發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)烤房不僅修建成本不低，每逢雨水季節(jié)，低溫高濕的天氣讓烤房燃料使用大幅增加
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;陷入“船大難掉頭”的困境。不過可喜的是，在當(dāng)前中高端卷煙普遍價(jià)格低迷的行情下，一些大企業(yè)大品牌開始主動(dòng)求變，深度思考如何貼近年輕群體——比如嘗試“年輕人吸食
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：“咱能不能給空調(diào)裝個(gè)‘腦子’，讓它學(xué)會(huì)自己‘思考’？”從溫濕度與室外氣候、設(shè)備熱負(fù)荷、蒸汽質(zhì)量等多因素的相關(guān)性分析，到梯度下降法、長(zhǎng)短期記憶網(wǎng)絡(luò)等多種
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趕來，額頭上掛著汗珠。面對(duì)服役超十年的老舊電梯頻繁出現(xiàn)故障，銀工蹲守在電梯井道旁，手持抱閘組件，神情凝重，通過不斷思考
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服務(wù)必將朝著更加精細(xì)化、個(gè)性化、人性化的方向發(fā)展。該地?zé)煵菥?#xff08;公司）的實(shí)踐表明，只要真正站在客戶角度思考問題，用心的服務(wù)總能找到解決問題的有效途徑。
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解放出來，有更多精力思考經(jīng)營(yíng)策略。附近便利的交通和繁榮的商圈，為店鋪發(fā)展提供了有利條件。譚旭麗利用短視頻平臺(tái)宣傳店鋪，將商品與濰坊風(fēng)箏、年畫等結(jié)合起來
