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，提升案例庫的質(zhì)量和可用性，為設(shè)備管理提供有力支持?！坝辛嘶贏I的智慧維修智能體，我們向系統(tǒng)提出維修問題，智能體分析思考后，人機(jī)交互
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法律標(biāo)語的扇子、手提袋等。這些實(shí)用又特別的小禮品吸引了眾多群眾參與，現(xiàn)場氣氛十分活躍，他們積極思考、踴躍答題，在歡快的氛圍中不僅學(xué)習(xí)到了法律知識，
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學(xué)習(xí)現(xiàn)場大家你一言我一語，討論氛圍愈發(fā)高漲，每個(gè)人都沉浸在對國家安全的深入思考與熱烈探討中。在你來我往的交流里，大家對國家安全的認(rèn)知不斷加深，
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”進(jìn)化為“可持續(xù)品類”，在這場“異香型”戰(zhàn)役中勝出才是我們思考的重中之重。接下來，請繼續(xù)關(guān)注《“果味風(fēng)暴” 來襲！看卷煙產(chǎn)品的味覺重構(gòu)戰(zhàn)（下
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而歸。近年來，隨著卷煙供應(yīng)量增大，庫存積壓盤點(diǎn)越來越常見。經(jīng)營者每次往倉庫進(jìn)新貨，都會不自覺地清點(diǎn)新老貨數(shù)量。在盤點(diǎn)過程中，思考積壓卷煙的銷售方法
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“價(jià)值消費(fèi)”的認(rèn)知框架。接下來，讓我們一起思考：在新的增長語境下，一類煙如何重構(gòu)自己的“品牌動(dòng)銷系統(tǒng)”？
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。近年來，洛陽漢服熱悄然興起，漢服妝造盈利可觀，周邊的許多店鋪增加了漢服妝造服務(wù)。潤雪也在思考要不要在店里增加這項(xiàng)服務(wù)。了解到潤雪的想法后，高穎
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的生意也愈發(fā)紅火。物品寄存區(qū)“過去做餐飲，我一門心思研究如何讓老顧客帶來新客源；現(xiàn)在做零售，我思考的是怎樣增強(qiáng)消費(fèi)者的粘性與信任，把‘做生意’變成
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？”楊雄輝并沒有直接給出答案，而是引導(dǎo)徒弟思考：“這個(gè)問題會影響什么？有什么解決方案？”在師傅的鼓勵(lì)下，謝建華提出了修復(fù)
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局（營銷部）在終端建設(shè)上的創(chuàng)新思考與實(shí)踐落地。如今的“愛蓮”便利店。鄭偉攝今年以來，城區(qū)局（營銷部）創(chuàng)新打造“知音同行便利”加盟終端
