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物極必反，日本社會又開始重新思考吸煙與人際關(guān)系的相互作用，部分日本文娛界知名人士也站出來為吸煙正名。
文章摘編如下：
據(jù)日本厚生勞動省的統(tǒng)算結(jié)果，1978年
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圖片來自網(wǎng)絡(luò)近年來，“長期主義”是網(wǎng)絡(luò)上最流行的關(guān)于成功學(xué)的術(shù)語之一，給志在追求有一定難度目標(biāo)的人們提供了一個非常有價值的思考框架。對這個思考框架的價值，
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不正確的。其實，對于煙民吸煙行為，公眾應(yīng)該一分為二辯證去看待。特別是非煙民應(yīng)該換位思考：為什么煙民在明知吸煙有害的情況下依然吸煙？難道真是煙民自拋
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;輪流擔(dān)當(dāng)基層班組長的角色，換位思考問題，參與班組日常管理工作，帶領(lǐng)班組成員共同參加生產(chǎn)活動，長此以往形成固有的機制。具體從以下幾個方面開展工作
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客戶經(jīng)理每天服務(wù)在市場一線，如何提高提升客戶的經(jīng)營收益和服務(wù)滿意度，進(jìn)而通過客戶銷售的成功來實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的成功，是我們每個客戶經(jīng)理每天都在思考的問題
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來實現(xiàn)這一目的?！耙?guī)矩”只能引導(dǎo)孩子向某一方向思考，但并不能讓孩子立即將“把糖吐出來”這個“法律”指令與“得蛀牙”、“保護(hù)牙齒”聯(lián)系起來。“法律”是剛性且生硬的，其優(yōu)點
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煙草在線專稿 如何提高單位工作效率，一直以來，也是管理者思考的問題，也是頭疼的問題。好的管理就必須以考核為杠桿，通過本級的考核與上級對
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煙草在線專稿 “慎思守志”是吳南岱的恩師施愚山送給他的為官箴言，意為慎重思考，堅持原則，嚴(yán)于職守，秉公辦案。竊以為，在當(dāng)
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優(yōu)勢就是體現(xiàn)在它的班組管理方面。作為煙草的最小作業(yè)單元，煙草班組“管什么”“怎么管”就值得認(rèn)真思考了。筆者以為，還是要充分體現(xiàn)以人為本、民主管理、全員提升、標(biāo)桿員工、創(chuàng)新實踐
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看起來怎么那么奇怪呢？夢醒之后，我梳理了一下夢境，略作思考之后和大家共勉吧。
難道我們手邊只會舉杯端酒嗎？如果沒有了煙草，我想
