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指標(biāo)，依托市局（公司）營銷工作基礎(chǔ)工作考核方案和QC課題，不斷保進掃碼質(zhì)量提升。
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。此外，縣局在制定考核方案中，還明確要求各條線路人員每月必須反饋市場異動信息，推動四員聯(lián)動機制有效運行。著重要求內(nèi)管人員夯實內(nèi)管業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，全面適應(yīng)
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到班組、崗位和個人進行獎罰，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的激勵作用，不斷提升員工自主創(chuàng)新的能力和技術(shù)水平。考核激勵從“嚴”。制定班組員工積分量化考核方案，以積分形式
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責(zé)任落實，統(tǒng)一實行分級負責(zé)制度，同時按照“四級”檢查考核方案開展監(jiān)督檢查，“縣局(分公司)—煙站—煙點—烤煙科技員—煙農(nóng)”逐級檢查考核。嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制
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工作同步運行、同步推進；結(jié)合職責(zé)分工制定育苗監(jiān)管人員考核方案，嚴格獎懲制度，確保監(jiān)管責(zé)任落實到位。內(nèi)管人員要深入各育苗點，不定期對育苗工作進行
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制度》等相關(guān)制度要求，認真履行職責(zé),嚴格作業(yè)程序,確保煙葉收購考核指標(biāo)(數(shù)量升損、金額升損、等級合格率)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，嚴格執(zhí)行年度生產(chǎn)考核方案。推進辦理價外物資補貼、帶莖采烤
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;嚴格執(zhí)行年度生產(chǎn)考核方案。推進辦理價外物資補貼、帶莖采烤補助、受災(zāi)保險賠付等工作，切實保障煙農(nóng)利益。10月初開秤以來，廣大黨員干部、基層煙葉人員放棄周末休假，
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;通過動員會、發(fā)放資料、舉辦培訓(xùn)班等形式，強化組織指導(dǎo)；成立工作組和評價組強化檢查督促，加快標(biāo)準化創(chuàng)建進程，建立標(biāo)準化創(chuàng)建方案和考核方案
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點工作全過程，引導(dǎo)煙農(nóng)開展綠色標(biāo)準化生產(chǎn)，優(yōu)化工作流程，提高經(jīng)營管理效率。注重檢查考核。研究制定烤煙生產(chǎn)、專賣管理、卷煙營銷和黨建、基礎(chǔ)、人事、財務(wù)、安全、紀檢等檢查考核
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各相關(guān)部門職責(zé)分工、考核流程及獎懲辦法等，并起草完成《滁州卷煙廠卷接包設(shè)備停機率考核方案》?，F(xiàn)場采集找問題。為提升采集原始數(shù)據(jù)的真實性和有效性，由卷接包車間配合
