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，成為煙草行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。二、思維定勢(shì)與路徑依賴(lài)的困境在煙草行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，思維定勢(shì)和路徑依賴(lài)成為了制約其創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。思維定勢(shì)是指人們?cè)?em class="term">思考問(wèn)題時(shí)，
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個(gè)瑜伽球里找到了思考，解決了機(jī)臺(tái)的剎車(chē)氣囊的問(wèn)題，用小成本解決大難題。小雷心想，自己也得找一條“妙計(jì)”才行。好巧不巧，散步中還想著這事的小雷
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，即內(nèi)向型的人，他們更偏向于獨(dú)處，享受內(nèi)心的平靜和沉思。他們往往喜歡通過(guò)觀察和思考來(lái)理解世界，而不是通過(guò)大量的社交互動(dòng)。I人就像是一只安靜
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信息、經(jīng)驗(yàn)、思考、方法都來(lái)自他人，只要?jiǎng)e人認(rèn)為是好的，自己也認(rèn)為是好的，心甘情愿地吞下了別人的“安利”，不斷復(fù)制別人的生活。我們做出的所有反應(yīng)
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的態(tài)度。對(duì)于煙草行業(yè)而言，這種對(duì)綠色的向往和低碳生活方式的追求，為品牌培育、結(jié)構(gòu)升級(jí)提供了重要的啟示和策略思考方向。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，煙草行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)
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？產(chǎn)品投向哪里、選擇在哪些地方做營(yíng)銷(xiāo)？都是品牌培育過(guò)程中需要認(rèn)真規(guī)劃和思考的。但這個(gè)過(guò)程中，有一個(gè)原則是不變的，那就是：人在
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活動(dòng)中心?！睏铄a東說(shuō)。受到劉永收的啟發(fā)，楊錫東開(kāi)始思考，如何將“萬(wàn)程”超市轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)方面社區(qū)居民活動(dòng)的中心。劉永收幫助他一起策劃和舉辦各種社區(qū)活動(dòng)，如節(jié)日市集、健康
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;極大地減少了我們?cè)O(shè)備保養(yǎng)和維修的難度。”在長(zhǎng)沙卷煙廠精心培育下，年輕的員工們正被鍛煉為一個(gè)個(gè)敢搭檔、會(huì)思考、有成績(jī)的蓬勃力量。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，數(shù)智工廠“出新果”“恭喜長(zhǎng)沙卷煙廠
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?！案粜腥绺羯?#xff0c;沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)種煙，就不知道‘甜頭’?？匆?jiàn)同齡人都種煙致富了，可我仍然沒(méi)有從種煙去思考，還在想著其它的門(mén)道?！眲⒔ㄕ轮v述道。2017年
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的之后，張華安就一直思考怎么解決這個(gè)問(wèn)題，回到公司，他翻看書(shū)籍，查閱文獻(xiàn)，反復(fù)琢磨。“他那段時(shí)間像著了魔一樣，嘴里一直
