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、覺悟不高等弱點和弊端，營造積極向上的團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍，培育特色文化，推動企業(yè)科學(xué)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，把品牌做強，把規(guī)格做精，
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;雖然可以有效避免授課理論性不強和專賣管理知識針對性不強的兩種弊端，但由于此種方法成本高、培訓(xùn)時間短，突擊性強，對于需要長期提高專賣業(yè)務(wù)知識的企業(yè)來說
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氛圍，又存在著國有企業(yè)遺留下來的企業(yè)文化弊端。
根據(jù)筆者在單位中的工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)過程中，煙草企業(yè)對其構(gòu)成主體——企業(yè)員工如何發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
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成堆，那這個體制還有什么存在的必要？優(yōu)越性體現(xiàn)在哪里？所以能不能通過自我完善，自我調(diào)節(jié)，來解決存在的弊端，這是一個
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，市場前景廣闊。
（二）微觀市場環(huán)境分析
營銷中常用的是SWOT分析法能夠更好規(guī)避SWOT分析法中“重自我、輕環(huán)境”的弊端，更加強調(diào)營銷
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購置了電腦，接通了互聯(lián)網(wǎng)，煙草公司只不過把這個資源給最大化利用而已。但現(xiàn)行的網(wǎng)上訂貨也存在著一定的弊端：一是存在著“張家鑼鼓各打各的現(xiàn)象”，也就
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，坐在家里大家都認(rèn)為是好事情、好舉措，但一旦推行到市場上，其弊端就立馬顯現(xiàn)。最明顯的例子就是關(guān)于闖黃燈的立法，出發(fā)點是好的，但沒有
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一是評價風(fēng)險。每次授權(quán)前，管理者、領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)評價它的風(fēng)險。如果可能產(chǎn)生的弊端大大超過可能帶來的收益，那就不予授權(quán)。如果可能產(chǎn)生的問題是由于領(lǐng)導(dǎo)者本身原因所致
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準(zhǔn)確的弊端，具有實用性、可操作性和科學(xué)性。
（二）合宜土壤的養(yǎng)分含量特點
不同土壤類型都可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)白肋煙的事實證明，其土壤養(yǎng)分含量與
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一起。這樣的做法便于消費者快速的鎖定自己選擇范圍，但不利于品牌培育，違背品牌整合的精神。還有一種做法就是按品牌分類擺放，但這樣做的弊端是分類繁雜，
