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，要科學(xué)合理、統(tǒng)籌全局，解決好部門之間的不平衡問題，要把目標(biāo)責(zé)任考核軟指標(biāo)和硬指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步細(xì)化、量化各項(xiàng)考核辦法，推動(dòng)
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;完善量化考核。提升專賣工作實(shí)效，以市場(chǎng)凈化率是否提高、卷煙銷量是否增長(zhǎng)來檢驗(yàn)專賣工作實(shí)效。
三是轉(zhuǎn)作風(fēng)。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步改進(jìn)工作
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、簡(jiǎn)化量化、注重實(shí)效”的原則，印發(fā)2014年度內(nèi)部專賣管理監(jiān)督派駐工作考核辦法。
考核辦法以市局派駐各單位內(nèi)部專賣管理監(jiān)督辦公室為考核對(duì)象，實(shí)行百分制，根據(jù)
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的《“樓堂館所”卷煙經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查摸底表》報(bào)縣局專賣辦備案。
四是量化考核，力求實(shí)效?？h局專賣辦和營(yíng)銷部將在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)各客戶經(jīng)理和稽查員對(duì)“樓堂館所”的調(diào)查摸底情況進(jìn)行抽查
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》，明確“四員”崗位職責(zé)，量化問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，將卷煙非法流出及處理情況與績(jī)效考核和問責(zé)掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
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，2013年培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到95.7%，崗位交叉培訓(xùn)上崗率16.8%，較好地完成了年度主要績(jī)效指標(biāo)。
會(huì)議指出，2014年公司將建立以學(xué)時(shí)學(xué)分量化
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;覆蓋到全員，通過明確責(zé)任主體、細(xì)化工作重點(diǎn)、量化責(zé)任目標(biāo)、分解落實(shí)責(zé)任，努力從思想層面促進(jìn)規(guī)范管理。
三是局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向廣大干部員工作出“清廉履職、干凈干事”的公開
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，進(jìn)一步厘清思路，細(xì)化流程，量化指標(biāo)，建立健全內(nèi)管工作制度體系；要求派駐組充分履行職能職責(zé)，全面開展同級(jí)日常監(jiān)管業(yè)務(wù)
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面積落實(shí)、區(qū)域布局、土地翻耕和農(nóng)家肥準(zhǔn)備4個(gè)方面，就當(dāng)前的煙葉生產(chǎn)工作，對(duì)照《咸豐縣2014年煙葉生產(chǎn)啟動(dòng)工作檢查督辦評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)估量化，檢查督辦
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量化和細(xì)化，分月下達(dá)重點(diǎn)品牌卷煙銷量計(jì)劃，將宣傳、引導(dǎo)、上柜、擺放、銷售等一系列工作指標(biāo)納入考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)全員共同培育重點(diǎn)卷煙品牌卷煙
