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，督查組從方案擬定、工作部署、量化指標(biāo)設(shè)定等方面，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)第一階段工作開(kāi)展情況進(jìn)行了嚴(yán)格督導(dǎo)，并深入市場(chǎng)實(shí)地了解了節(jié)前卷煙市場(chǎng)監(jiān)管有關(guān)情況。
就下一步深入推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)
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期間聯(lián)合開(kāi)展兩次以上市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。強(qiáng)化考核，將卷煙查獲總量和中高檔卷煙查獲量列入重點(diǎn)考核項(xiàng)目，2014年1至2月份考核結(jié)果按雙倍計(jì)入全年量化對(duì)標(biāo)考核。
三是加強(qiáng)管理
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檢查具有很強(qiáng)的針對(duì)性。
二是明白如何合理分配、細(xì)化工作量，強(qiáng)化考核的量化指標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)“APCD”工作法其實(shí)就是把每一名專(zhuān)賣(mài)人員都單設(shè)特定的工作內(nèi)容，而該工作內(nèi)容是
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查處各類(lèi)涉煙違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。
四是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)監(jiān)管。充分發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督信息平臺(tái)作用，不斷強(qiáng)化網(wǎng)上監(jiān)督功能，憑借數(shù)據(jù)量化分析和信息獲取優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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;確定4個(gè)分值段進(jìn)行量化評(píng)估，調(diào)查的對(duì)象主要為各職能部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)及中層業(yè)務(wù)骨干等，調(diào)查采用背對(duì)背的方式，統(tǒng)一投送公司監(jiān)察處投票箱，并由審計(jì)處與
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;依次對(duì)照，量化得分，確保評(píng)查工作的質(zhì)量和效果。
三是制定整改措施，落實(shí)責(zé)任。為確保評(píng)查效果，評(píng)查小組在評(píng)查結(jié)束后，及時(shí)匯總
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，目標(biāo)考核。對(duì)品牌培育進(jìn)行量化和細(xì)化，將宣傳、引導(dǎo)、上柜、擺放、銷(xiāo)售等一系列工作指標(biāo)，納入考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員共同培育重點(diǎn)
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客戶(hù)，量化到各個(gè)品牌，使貨源投放更加帖近實(shí)際，確保滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
三是維護(hù)正常市場(chǎng)秩序。嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)工作機(jī)制，及時(shí)互通信息，
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三是將崗位練兵與工作績(jī)效進(jìn)度相結(jié)合。根據(jù)績(jī)效考評(píng)辦法，通過(guò)科學(xué)分類(lèi)、層層量化分解，將部門(mén)目標(biāo)考核任務(wù)分解到人，每月對(duì)各部門(mén)執(zhí)行目標(biāo)考核任務(wù)的完成進(jìn)度情況
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，嚴(yán)格執(zhí)行配送標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，針對(duì)不同零售客戶(hù)做好差異化服務(wù)，不斷提高客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度。
三是加強(qiáng)考核目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，量化考核
