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的下降，從而引發(fā)零售客戶的焦慮心理的問題，青山煙草全體干部職工換位思考、將心比心，在積極走訪零售客戶，對心理波動較大、經(jīng)營狀態(tài)較差的客戶定期交心談心
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過，在拆除第二個故障時，我就思考有什么方法能出奇制勝。當(dāng)時我花了10秒鐘仔細(xì)觀察了這個部位的結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)一個彈簧掛鉤背后有一個縫隙，當(dāng)即就決定從
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，進(jìn)入包裝機(jī)的托料機(jī)時，產(chǎn)生的檢測開關(guān)反射板損壞的問題。為了降低經(jīng)濟(jì)損失，寇明明又一次陷入了思考?！皬拿恳粋€生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，看看原因到底在哪兒”。寇
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廠勞模鄒暉對創(chuàng)新的看法。他與愛思考的配電組長李德付、勤觀察的鍋爐組長汪東初、善動手的制冷空壓操作工李四軍并稱為乙班保障水電氣汽有序供應(yīng)的“四大金剛”，給乙班節(jié)能創(chuàng)新帶來不少
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營銷員崗位上。由于競聘工作事發(fā)突然,考試復(fù)習(xí)的范圍也不確定,對老李是個挑戰(zhàn)。好在老李平時愛看書,善思考,能實(shí)踐,心中不虛。這一次作為營銷一線隊伍中年齡最大的一位同志,他嚴(yán)格要求自己,充分做好競爭上崗
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金鑫的客戶有很多分布在村鎮(zhèn)鄉(xiāng)道旁，陳舊昏暗的店鋪陳設(shè)訴說著久遠(yuǎn)的年代感，凌亂繁雜的經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)重影響消費(fèi)者的購買體驗，多年未變的傳統(tǒng)經(jīng)營模式引發(fā)了王金鑫的思考
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國產(chǎn)煙機(jī)制造向高端化、智能化、綠色化發(fā)展，全力把行業(yè)所需、企業(yè)所能、職工所盼、未來所向更好統(tǒng)籌起來，不斷拓展發(fā)展新空間、塑造發(fā)展新優(yōu)勢。在“謀”字上思全局。要加強(qiáng)前瞻性思考
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，避免更多年輕人嘗鮮；企業(yè)以盈利為目的，各種花樣的電子煙層出不迭，這樣也促使電子煙企業(yè)進(jìn)行一定的思考。從各項新規(guī)落地到征收消費(fèi)稅，從
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，培養(yǎng)數(shù)據(jù)收集能力，提升數(shù)據(jù)分析能力。我們市場小、樣本少，更應(yīng)該勤于思考、勇于創(chuàng)新?！碧幙h局（分公司）局長、經(jīng)理林峰表示。數(shù)據(jù)串聯(lián)
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業(yè)綜合體建設(shè)。如何因地制宜處理好煙葉主產(chǎn)業(yè)和多元化副產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，這是丹江煙草在穩(wěn)定煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中始終思考的問題?！瓣P(guān)鍵在于融入地方發(fā)展規(guī)劃，在于當(dāng)?shù)攸h委政府的認(rèn)可與支持
