江西中煙工業(yè)有限責任公司贛州卷煙廠為不斷實現(xiàn)內(nèi)部審計增值，提出“強、精、新、嚴、實”五字經(jīng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

　　一是抓“強”制度建設。以體系文件換版為契機，進一步規(guī)范審計標準、優(yōu)化審計流程、完善審計制度，確保內(nèi)部審計有法可依、有規(guī)可循。

　　二是抓“精”審計項目。按照“開門訂計劃”原則，圍繞企業(yè)管理中的重點、難點、干部職工關心的熱點問題編制年度審計計劃，做到精準審計。

　　三是抓“新”審計手段。有效利用審計資源，創(chuàng)新審計方式，積極推行“1+N”審計模式，將經(jīng)濟責任審計與專項審計、管理審計、效益審計相結(jié)合，不斷拓展專項審計領域。

　　四是抓“嚴”審計過程。在嚴格依法依規(guī)審計基礎上，扎實抓好審計方案編制、審計證據(jù)取證、審計底稿編寫、審計報告撰寫、審計整改督辦、審計資料歸檔等審計六環(huán)節(jié)，確保審計高質(zhì)量。

　　五是抓“實”審計成果。努力從宏觀上、機制上研究分析問題，切實做到審計問題定性準確、審計建議科學合理，確保查出問題有實效。