近日，上海煙草集團有限責任公司上海卷煙廠按照集團2019年“補短板、強弱項”專項工作要求，以“數(shù)據(jù)管理對標并重、條塊結合形成合力、建立持續(xù)改進機制”為工作原則及方法，深入分析對標指標數(shù)據(jù)，找出差距，分析原因，提升質(zhì)效。

　　一是橫向?qū)?#xff0c;尋找短板指標。全面審視2018年及2017年的14個對標指標數(shù)據(jù)，通過與行業(yè)平均值相比，明確了各項指標在行業(yè)中所處的位置，找出了具體短板指標。

　　二是條塊結合，形成改進措施。通過數(shù)據(jù)對標，發(fā)現(xiàn)11項短板指標。工廠各部門結合自身業(yè)務特點，深入剖析數(shù)據(jù)成因，制定改進方案，并通過不斷提升資源利用水平、大力推進成本項目等手段努力縮小短板差距。

　　三是雙管齊下，提升長期質(zhì)效。積極探索數(shù)據(jù)對標向管理對標延伸的有效途徑，抓住成本費用管控的關鍵因素，發(fā)揮定額標準的引導作用，營造精益成本氛圍，構建持續(xù)改進機制，提升工廠基礎管理水平。
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