“小周，你把施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖的關(guān)鍵線路定義念一下。”

　　“線路上總工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路?！薄拔襾斫榻B一下求解關(guān)鍵線路的簡便算法。確定關(guān)鍵線路，可以直接從終點節(jié)點反推計算……”這是近日湖北江西卷煙材料廠技改辦開展的半小時研學(xué)課堂上的一幕。

　　近期，卷煙材料廠技改辦的12名技改人員利用每天下班后的半個小時積極開展學(xué)習(xí)。從項目EPC建設(shè)模式搭建和運(yùn)用出發(fā)，大家堅持問題導(dǎo)向，聚焦實施過程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全和相關(guān)方管控，圍繞管理制度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、項目管理、廉政安全等方面內(nèi)容，每次就一個課題或問題展開，采取領(lǐng)學(xué)、跟學(xué)、研學(xué)等方式，研討工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)和項目管理難題，達(dá)到共學(xué)共享、互促提高的目的。

　　按照卷煙材料廠黨委部署的“對照三項技改找崗位”的主題活動要求，技改部門率先建立起“三項技改我先行”的常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，適應(yīng)技改項目對職業(yè)化隊伍建設(shè)要求，在學(xué)用結(jié)合中建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，倡導(dǎo)學(xué)中干、干中學(xué)，旨在補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項，增加專業(yè)知識、提高專門技能，加快建設(shè)政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精練、管理精良的高素質(zhì)專業(yè)化技改隊伍。
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