黨輝，中共黨員、陜西中煙澄城卷煙廠技術(shù)改造辦公室副主任。曾先后擔任卷包車間上絲工、電修工、設(shè)備技術(shù)員、工藝質(zhì)量科副科長。作為第一牽頭人，主持過多個QC課題，解決了一些行業(yè)內(nèi)普遍存在、長期困擾的技術(shù)難題。在陜西省首屆職工科技節(jié)上，一項成果獲得陜西省職工優(yōu)秀發(fā)明創(chuàng)新成果金獎、兩項成果獲節(jié)能減排創(chuàng)意大賽銅獎。擔任卷包設(shè)備技術(shù)員期間，牽頭實施提升車間有效作業(yè)率，年均提高了6個百分點，排名陜西煙草工業(yè)系統(tǒng)第一。工廠技改期間所分管的專業(yè)組項目累計節(jié)約資金5000余萬元。本人先后被評為陜西省“職工學習標兵”、“職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標兵”、“陜西中煙2010年十大榜樣人物”等。2012年被授予陜西省勞動模范榮譽稱號。

　　從踏出校門走進煙草大門的那一刻起，黨輝就牢記大學班主任的畢業(yè)贈言，“今后，大家不管在什么崗位，從事什么樣的工作，只要用心的去工作，努力的把事情做到最好，就是好樣的！”。做，就把事情做到極致，成為了他的座右銘。

　　2008年盛夏，卷包車間自意大利進口的包裝機組大修后，廠家人員還在調(diào)試過程中，細心的黨輝發(fā)現(xiàn)——小包機在設(shè)備停止運轉(zhuǎn)到再次運行過程中，總是存在小盒透包后側(cè)面凹陷的質(zhì)量問題。他再三詢問，大修單位師傅說是先天設(shè)計缺陷，是GDX1機組普遍存在的問題，沒有什么好的解決辦法。他發(fā)誓就不信這個邪，有沒事就蹲在機器認真觀察、研究，向大修調(diào)試人員請教，整整歷經(jīng)盛夏酷暑四十九天，他終于發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)所在。在車間、生產(chǎn)設(shè)備部門全力支持配合下，他帶領(lǐng)團隊進行QC攻關(guān)，歷經(jīng)十個月，一舉成功。結(jié)合實際，他以此撰寫的論文《探索消除ZB25包裝機組長邊烙鐵部分因其設(shè)計缺陷對產(chǎn)品質(zhì)量造成的質(zhì)量缺陷》被收錄入在《中國煙草學會2010年學術(shù)年會論文集》，創(chuàng)造了工廠建廠以來，職工個人首次登陸行業(yè)論文集的成績。就連調(diào)試的師傅們也對他的追求極致的精神豎起了大拇指。黨輝沒有忘記責任，他乘勢而上，持續(xù)創(chuàng)新。曾經(jīng)在ZB25煙包自動添加裝置研制過程中，半夜在夢里對控制方案進行了優(yōu)化，夢醒后趕忙把結(jié)果記下來，第二天上班后按其調(diào)試，竟然成功了，硬是將煙包加入了人眼都辨不清煙包的高速跑道內(nèi)，使不可能變成了可能。這就是一個技術(shù)工匠的極致追求。從這時候起，大家見了他，總會稱呼他為“大拿”師傅。他也把“咱是個工人，沒其他本事。咱干就要用心、干就要干好、干就要干出點名堂?！弊鳛樽约旱目陬^禪。

　　黨輝在擔任卷包車間設(shè)備技術(shù)員期間，在每次接班前總是提前到各個機臺聽一聽、摸一摸、問一問、看看機臺設(shè)備運行記錄，判斷設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，存在什么問題，以便有目的安排好設(shè)備的日保工作；每月的檢修計劃制定，他都會親自征求修理工及機臺人員意見，將每月的各機臺設(shè)備運行情況，如有效作業(yè)率，停機次數(shù)，出現(xiàn)過的較大故障及停機時間統(tǒng)計出來作為當月檢修計劃的一部分。他總結(jié)出來的這一套“望聞問切”“四診聯(lián)合工作法”，也受到了行業(yè)兄弟單位的一致好評。

　　由于經(jīng)驗豐富，技術(shù)成熟，他被黨委廠部抽調(diào)到易地技改項目建設(shè)之中，成為響當當?shù)囊惶柸宋?。對于煙草工廠技改項目來說，現(xiàn)有的技術(shù)相對比較成熟，主要是摳細節(jié)，設(shè)計院的設(shè)計往往是余量比較大，比較保守，不但投資偏大，往往還會造成后期工廠的運營成本居高不下的情況。他帶領(lǐng)項目組堅持“摳細節(jié)就是保質(zhì)量”原則，不斷把控投資成本和將來投產(chǎn)后的運營成本當做首要工作。在工作中，他凡事力求精益求精，盡量用數(shù)據(jù)說話。針對葉片貯柜容重和容量事項，黨輝帶領(lǐng)工藝組人員將設(shè)計院的設(shè)計方案與延安、許昌、廣州、天水、楚雄等近十家卷煙廠的設(shè)計方案和數(shù)據(jù)進行了對比、論證，詳細查閱了《卷煙廠設(shè)計規(guī)范》、《卷煙工藝規(guī)范》，找出了容重與材料的水分、高度的關(guān)系，結(jié)合工廠實際需求，最后和設(shè)計院進行了溝通并確認了方案。在技改項目元器件的選用上，他堅持和大家一起進行充分的市場調(diào)研，力求盡可能的做到對品牌、型號、性能、價格心里有數(shù)，為項目招標過程的上限價審定提供了有力的幫助，盡全力實現(xiàn)“上限價更加合理，方案更加透明，競爭更加充分，中標價更加合理”。以保證質(zhì)量為前提，與行業(yè)類似項目相比節(jié)約投資效果明顯。技改期間所分管的專業(yè)組項目較概算批復節(jié)約資金累計超過5000余萬元。

　　黨輝在技術(shù)上從不保守，對年輕同志熱心幫帶。他離開車間多年后，還有比他年齡大的維修工喊他“大拿”師傅，繼續(xù)向他請教各類問題。技改期間，黨輝更是主動做好年輕同志的傳幫帶工作，幫助他們從思想上、工作方法及能力上盡快提升，像朋友一樣和大家交流，像兄長一樣給大家?guī)椭?#xff0c;總是將出彩的機會讓給年輕的同志。多少年來，黨輝總是快樂工作，總是在忘我的工作，嚴謹、踏實，勇于負責，樂于奉獻，在他的榜樣力量帶動下，澄城卷煙廠技術(shù)攻關(guān)已經(jīng)成為技術(shù)人員的“極致追求”。“人人當大拿，人人成大拿”，他說，這才是他的心愿。

　　看著朝陽下的新廠藍圖成為現(xiàn)實，一座現(xiàn)代化卷煙工廠已經(jīng)投入運營。黨輝感慨萬千，在日記本上寫下了“千日不識苦，風雨無晝夜，鬢發(fā)雪，赤子心，終換朝陽繪新圖”自勉。