2019年，工廠在公司“千億級(jí)產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，遵循“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施路徑，聚焦公司戰(zhàn)略在工廠落地，全面、深入開展對(duì)標(biāo)工作，奮力推進(jìn)西昌卷煙廠打造“民族地區(qū)標(biāo)桿工廠”。

　　領(lǐng)導(dǎo)參與，形成合力。遵從“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、協(xié)同推進(jìn)、全員參與”的工作思路，設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和配套資源，構(gòu)建了三個(gè)層次的對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。由廠長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)為成員的打造“民族地區(qū)標(biāo)桿工廠”領(lǐng)導(dǎo)的小組對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對(duì)重大事項(xiàng)的決策，提供相關(guān)資源，負(fù)責(zé)相關(guān)工作和結(jié)果的審核評(píng)價(jià)；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為對(duì)標(biāo)推進(jìn)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常檢查、評(píng)價(jià)、考核，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告相關(guān)情況；以部門職工為主體的專業(yè)改善小組為核心的對(duì)標(biāo)改善執(zhí)行單元，負(fù)責(zé)指標(biāo)的改善提升。通過(guò)工廠各層級(jí)員工的廣泛參與，形成對(duì)標(biāo)推進(jìn)合力。

　　系統(tǒng)策劃，形成助力。堅(jiān)持“系統(tǒng)全面、突出重點(diǎn)、分責(zé)實(shí)施、分步前進(jìn)”的指導(dǎo)思想系統(tǒng)規(guī)劃。按照國(guó)家局分類對(duì)標(biāo)工作要求，將工廠對(duì)標(biāo)與“民族地區(qū)標(biāo)桿工廠”建設(shè)置于工廠的工作大局，結(jié)合工廠實(shí)際，參考國(guó)家局對(duì)標(biāo)指標(biāo)，定義“民族地區(qū)標(biāo)桿工廠”及主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，選定對(duì)標(biāo)追趕的標(biāo)桿工廠。

　　結(jié)合工廠目標(biāo)管理，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)與“民族地區(qū)標(biāo)桿工廠”評(píng)價(jià)指標(biāo)融入工廠目標(biāo)管理體系，依據(jù)部門職責(zé)與指標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行分解，由職能與之關(guān)聯(lián)緊密的部門承擔(dān)，建立起自上而下、全面覆蓋、層級(jí)支撐的目標(biāo)指標(biāo)體系，確保目標(biāo)設(shè)定科學(xué)合理、客觀可行，既突出導(dǎo)向性，又能促進(jìn)改善提升；既結(jié)合工廠實(shí)際，又能適應(yīng)公司和行業(yè)的發(fā)展要求；既聚焦工作重點(diǎn)，又針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，依照SMART原則的要求，提出相關(guān)指標(biāo)未來(lái)三年的提升目標(biāo)，按照“當(dāng)前水平較低的難點(diǎn)、瓶頸或短板指標(biāo)作為改善提升重點(diǎn)，當(dāng)前水平較高的指標(biāo)主要關(guān)注其波動(dòng)性，保持現(xiàn)有水平不退步的策略實(shí)施管理，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，充分發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向作用，為指標(biāo)的提升和“民族地區(qū)標(biāo)桿工廠”建設(shè)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

　　正負(fù)激勵(lì)，提供動(dòng)力。完善目標(biāo)績(jī)效考核，將目標(biāo)績(jī)效管理和工資獎(jiǎng)金分配緊密結(jié)合，建立起績(jī)效導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)考核與結(jié)果運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)賞罰嚴(yán)明，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將目標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于工資獎(jiǎng)金分配和中層干部的考評(píng)，有效發(fā)揮目標(biāo)績(jī)效管理與工資獎(jiǎng)金分配的激勵(lì)和約束功能，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)加大目標(biāo)責(zé)任考核力度，將部門考核與個(gè)人考核相結(jié)合，約束部門與個(gè)人的行為，通過(guò)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，為指標(biāo)的提升和打造“民族地區(qū)標(biāo)桿工廠”提供動(dòng)力。

　　方法應(yīng)用，挖掘潛力。對(duì)標(biāo)工作和“民族地區(qū)標(biāo)桿工廠”的核心任務(wù)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重點(diǎn)領(lǐng)域的指標(biāo)提升，按照“目標(biāo)指引方向、流程識(shí)別價(jià)值、對(duì)標(biāo)發(fā)掘短板、項(xiàng)目帶動(dòng)改善、標(biāo)準(zhǔn)固化成果”的邏輯，聚焦短板和難點(diǎn)指標(biāo)，有效利用工廠創(chuàng)新管理工作平臺(tái)，注重QC、六西格瑪和精益管理等工具、方法的運(yùn)用，樹立和標(biāo)桿比，向外不斷縮小差距；與己比，向內(nèi)追求卓越的思想。堅(jiān)持在原有的基礎(chǔ)上不斷取得進(jìn)步的理念，充分發(fā)揮部門與職工的積極性，以改進(jìn)工藝技術(shù)、提升設(shè)備效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、降低運(yùn)行成本等環(huán)節(jié)為關(guān)注重點(diǎn)，成立項(xiàng)目組，對(duì)生產(chǎn)、管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、短板問(wèn)題積極開展課題攻關(guān)，遵循漸進(jìn)的階梯式持續(xù)改善的路徑，不斷挖掘裝備、人員及管理潛力，著力破解技術(shù)難題、補(bǔ)齊管理短板，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)的進(jìn)位提升。

　　總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升內(nèi)力。對(duì)標(biāo)管理和“民族地區(qū)標(biāo)桿工廠”建設(shè)工作，不僅關(guān)注指標(biāo)的提升，更加注重蘊(yùn)藏在指標(biāo)背后的理念、方法、組織、流程特性的研究，不斷完善成果固化和推廣應(yīng)用機(jī)制，優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)成果的推廣應(yīng)用，客觀科學(xué)地評(píng)估改善成果，及時(shí)分析總結(jié)提煉，大力引導(dǎo)促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為專利技術(shù)，加強(qiáng)專利的申報(bào)，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，把好做法、經(jīng)驗(yàn)上升為工廠管理制度，努力將成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書等標(biāo)準(zhǔn)文件，使成果在生產(chǎn)管理中得以充分應(yīng)用，最終提升工廠工藝質(zhì)量技術(shù)水平和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平。

　　實(shí)事求是，注重效力。對(duì)標(biāo)管理和“民族地區(qū)標(biāo)桿工廠”建設(shè)工作，始終在注重實(shí)效上下功夫，秉承實(shí)事求是的科學(xué)精神，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，恪守不練虛功只出實(shí)招的指導(dǎo)思想，著力于解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)過(guò)半年的努力，成效初顯，截止6月底，參考國(guó)家局2018年度對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，“卷接設(shè)備運(yùn)行效率”、“氣流烘絲機(jī)出口水分偏差”、“單箱耗煙葉量”、“單箱耗嘴棒量”、“單箱耗商標(biāo)紙（小盒）量”5項(xiàng)指標(biāo)排名較上一年分別實(shí)現(xiàn)了不同程度的提升；有8項(xiàng)指標(biāo)（值）較上年度得以改善，改善率達(dá)57.14%；“卷接設(shè)備運(yùn)行效率”、“單箱煙葉消耗量”、“單箱耗嘴棒量”、“單箱耗盤紙量”和“單箱化學(xué)需氧量排放量”5項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于標(biāo)桿工廠。