湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司三峽卷煙廠今年以來深入推進(jìn)“解決形式主義突出問題切實(shí)為基層減負(fù)”專項(xiàng)工作，突出“嚴(yán)、實(shí)、簡”，制定減負(fù)整改措施24項(xiàng)，狠抓落實(shí)，確保實(shí)效。

　　突出“簡”，著力解決文山會(huì)海問題。堅(jiān)持“少開會(huì)、開短會(huì)、開管用的會(huì)”，完善會(huì)議管理制度，嚴(yán)格會(huì)議計(jì)劃管理，審減各部門提交計(jì)劃23個(gè)，合并或套開會(huì)議10次，推行“點(diǎn)對點(diǎn)”現(xiàn)場辦公，面對面解決問題?？刂瓢l(fā)文數(shù)量，倡導(dǎo)“短實(shí)新”文風(fēng)。

　　突出“實(shí)”，著力解決流程梗阻問題。以“爭分又奪秒、最多跑一次”活動(dòng)為切入點(diǎn)，對困擾基層的形式主義問題進(jìn)行集中排查，制定整改措施，作出服務(wù)承諾并在全廠公開公示。瞄準(zhǔn)職工反映較多的問題，簡化費(fèi)用報(bào)銷、退休事項(xiàng)辦理、工作餐申請等管理流程，切實(shí)為基層職工減負(fù)。

　　突出“嚴(yán)”，著力解決考核過頻、留痕過度問題。嚴(yán)控督查檢查考核數(shù)量頻次，部分條線由月度檢查調(diào)整為季度檢查與月度抽查結(jié)合，合理減少檢查項(xiàng)目；嚴(yán)格互聯(lián)網(wǎng)工作群管理，經(jīng)全面梳理與整合減少28個(gè)工作群，減輕干部職工“指尖”上的負(fù)擔(dān)；嚴(yán)格目標(biāo)管理，優(yōu)化考核指標(biāo)，聚焦關(guān)鍵績效目標(biāo)，年度職能績效目標(biāo)同比減少30個(gè)。
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