今年以來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心聚焦柔性生產(chǎn)、品質(zhì)鍛造、精穩(wěn)運行、精準(zhǔn)保供核心工作，高質(zhì)高效抓好管理提升，用好精益管理思想和方法工具，以建設(shè)質(zhì)量優(yōu)、效率高、柔性強、可持續(xù)的精益工廠為目標(biāo)，打造企業(yè)精益管理特色名片。

　　黃金葉生產(chǎn)制造中心聚焦柔性生產(chǎn)，進一步壓縮快速換牌時間，做好智能輔助排產(chǎn)研究，實現(xiàn)分工段實時監(jiān)控原料、煙用材料投入產(chǎn)出比，及時處置消耗異常報警，提高消耗管控能力；聚焦品質(zhì)鍛造，細化完善配方維護、卷煙評吸、原料投料等產(chǎn)品維護制度流程，建立蟲情預(yù)防機制，形成精益質(zhì)量管控體系，為做優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量提供有力保障；聚焦精穩(wěn)運行，開展設(shè)備管理提升活動，強化設(shè)備預(yù)測性維修管理，增強零配件保供能力和技術(shù)裝備保障水平，促進設(shè)備綜合效率持續(xù)提升；聚焦精準(zhǔn)保供，著力做好精益物資采購、輔料配送效率提升、原料供應(yīng)方式優(yōu)化、精準(zhǔn)卷煙運輸服務(wù)和倉儲配送防差錯機制建設(shè)。

　　同時，圍繞提高效率、激發(fā)工作活力、提升隊伍能力工作要求，黃金葉生產(chǎn)制造中心建立“組織進化、活力激發(fā)、全員賦能”的精益工廠管理保障機制。組建“八零”改善、精益診斷、精益內(nèi)訓(xùn)三支核心團隊，搭建知識共享、人才共享、大數(shù)據(jù)服務(wù)共享三個平臺，打破部門、崗位、層級界限，逐步形成共創(chuàng)、共建、共享的企業(yè)運行組織；優(yōu)化激勵機制，推行“項目制”改善管理模式，大力推進管理診斷和“對標(biāo)幫扶”活動，建立全員改善工作機制；面向決策層、管理層、操作層開展精益管理選題培訓(xùn)、定題培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練等，不斷提升精益人才業(yè)務(wù)能力，更新知識儲備，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。