近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠圍繞提高設(shè)備保障能力，聚焦生產(chǎn)過程存在的難點(diǎn)和瓶頸問題，通過實(shí)施人才共享攻關(guān)課題，以“謀、細(xì)、督”為出發(fā)點(diǎn)，確保課題研究有成果，成果落地有實(shí)效。

　　以“謀”為先，精準(zhǔn)分析制方案。通過專題會(huì)形式，以頭腦風(fēng)暴法，研討課題立項(xiàng)和推進(jìn)思路，協(xié)商解決存在的難點(diǎn)及瓶頸問題，制定攻關(guān)課題實(shí)施方案，謀劃實(shí)施計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)要求，著重創(chuàng)新點(diǎn)提煉，努力實(shí)現(xiàn)攻關(guān)課題“有創(chuàng)新、顯成效、可推廣”的目標(biāo)。

　　以“細(xì)”為準(zhǔn)，細(xì)化責(zé)任穩(wěn)推進(jìn)。提前收集整理相關(guān)資料，針對(duì)公司制定下發(fā)的年度課題攻關(guān)計(jì)劃，依托公司專家?guī)旃蚕碣Y源，制定詳細(xì)的課題攻關(guān)推進(jìn)計(jì)劃，分階段組織專家組交流研討，細(xì)化責(zé)任分工及推進(jìn)時(shí)間，確保課題攻關(guān)有序推進(jìn)。

　　以“督”為重，激發(fā)潛力出成效。制定考核評(píng)價(jià)辦法，以目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化過程督導(dǎo)與考核管理，及時(shí)研究解決突出問題并持續(xù)改進(jìn)，以正向激勵(lì)為主，激發(fā)課題組成員的創(chuàng)新動(dòng)力和潛力，確保課題真正落地出成效。