四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綿陽卷煙廠近期將“精益管理模式”創(chuàng)新引入黨建工作，以問題、目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，搭建“黨建精益屋”。

　　“黨建精益屋”是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，應(yīng)用PDCA企業(yè)管理模式，加強(qiáng)日常檢查督導(dǎo)、階段評議改進(jìn)、季度總結(jié)提升，以黨員發(fā)揮模范作用促進(jìn)支部工作水平提升，以支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用促進(jìn)黨委實現(xiàn)進(jìn)位爭先目標(biāo)，形成“黨員—支部—黨委”三級聯(lián)動的工作格局，促進(jìn)支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、黨建工作有特色、標(biāo)桿支部有亮點(diǎn)、中心工作出成效。

　　為切實發(fā)揮“黨建精益屋”實效，綿陽卷煙廠以“抓政治、強(qiáng)武裝，抓實干、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，抓規(guī)范、強(qiáng)紀(jì)律”的三抓三強(qiáng)，切實增強(qiáng)廠黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)力；以落實支部標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，帶動支部工作上水平，落實“支部書記、支委和黨務(wù)干事以及黨員作用”發(fā)揮，帶動支部工作出成效，落實“創(chuàng)品牌、樹標(biāo)桿”活動，帶動中心工作落地的“三落實三帶動”，全面提升基層黨支部的組織力；以“學(xué)理論、亮身份、強(qiáng)實干、作表率”為出發(fā)點(diǎn)，以教育管理為落腳點(diǎn)，以提升能力為支撐點(diǎn)，著力提升黨員的執(zhí)行力。
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