12月3日，紅塔集團楚雄卷煙廠組織相關(guān)人員對2019年工廠立項申報的6個精益六西格瑪項目進行項目終審，為工廠2019年精益六西格瑪項目攻關(guān)順利結(jié)題畫上圓滿句號。

　　2019年，楚雄卷煙廠按照云南中煙“企業(yè)管理提升年”工作安排部署，緊扣工廠產(chǎn)品力提升核心工程，進一步深化、細化、優(yōu)化精益管理各項措施，組織各車間及相關(guān)科室以成本費用控制、指標提升、流程優(yōu)化和管理效率提升為著力點開展精益改善項目立項，并針對重點指標改進提升確定了6個精益六西格瑪項目。各項目組嚴格按照DMAIC（定義、測量、分析、改善和控制）時間節(jié)點要求開展項目攻關(guān)，參與項目階段評審，確保項目遞進推進。經(jīng)過歷時半年攻關(guān)，6個項目均順利結(jié)題，評審平均得分達到86.07分，項目整體質(zhì)量持續(xù)提升。

　　通過項目攻關(guān)，各項目順利達成目標，推動了工廠復(fù)烤綜合設(shè)備保障能力、制絲生產(chǎn)效率、卷包生產(chǎn)過程質(zhì)量保證能力、卷煙原料消耗控制等重點指標的持續(xù)改善提升。同時，挖掘管理效益754.69萬元，為助推工廠打造一條更加高效的“服務(wù)鏈”、構(gòu)建一張更加嚴密的“管理網(wǎng)”、結(jié)牢一條更加可靠的“保障帶”，推動工廠發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革等方面發(fā)揮了積極作用。

　　評審會上，分管廠領(lǐng)導(dǎo)以倡導(dǎo)者的角色參與項目評審，對各項目提出很好的改進建議，并代表工廠對各項目組及相關(guān)部門所作出的辛勤勞動表示衷心感謝。他還對做好2020年精益六西格瑪項目攻關(guān)進行安排部署，要求各部門緊緊圍繞工廠核心競爭力提升提前做好課題謀劃，做到開展精益六西格瑪項目的熱情不減、力度不減。

　　下一步，楚雄卷煙廠將持續(xù)抓好精益六西格瑪項目過程措施落地及效果驗證，并做好項目成果推廣應(yīng)用工作。