“靶向思維”推進管理提升

　　今年3月，云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司對云南省內(nèi)4家卷煙廠開展全面“體檢”。

　　“兩個月的時間里，我們針對每家卷煙廠的過程質(zhì)量管控能力進行了一次力度空前的工藝評價?！奔t塔集團工藝質(zhì)量部負責人告訴記者，這次“體檢”聚焦生產(chǎn)全員、全過程、全要素，針對各個卷煙廠、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的短板，形成覆蓋“人、機、料、法、環(huán)”的深度改善。

　　這次“體檢”，只是云南中煙工業(yè)有限責任公司以管理提升推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個剪影。

　　2018年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會召開后，云南中煙按照國家煙草專賣局“全面加強精益管理，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”要求，圍繞“夯實基礎、高效管控”兩條主線，全面開展“企業(yè)管理提升年”活動，重點推進管理診斷、管理創(chuàng)新、精益管理、流程管理、標準化管理和績效管理6項工作，取得了較好成效。

　　但同時，云南中煙還存在品牌創(chuàng)新能力不足、市場響應速度不足、成本控制能力不足等問題。

　　“面對新形勢，我們唯有努力提升品牌價值、提高品牌市場競爭力、調(diào)優(yōu)品牌市場狀態(tài)、提高市場響應速度，才能在下一輪的競爭中保持領先地位、占領發(fā)展先機?！痹诮衲?1月28日召開的云南中煙企管會上，云南中煙副總經(jīng)理夏開元說，要在2019年“企業(yè)管理提升年”的基礎上，開展實施“企業(yè)管理推進年”。

　　基于此，云南中煙重點圍繞“精準管理、體系落地”兩條主線，深化“凈管理”理念，牢固樹立“靶向思維”，找準制約高質(zhì)量發(fā)展的關鍵問題，精準施策、精確發(fā)力，全面落實行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策體系，深入推進管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

　　“下一步，我們將圍繞‘精準管理’，促進質(zhì)量提升，做到堅持以顧客為中心，堅持以狀態(tài)為準繩，堅持以問題為導向，堅持以控本為原則，提升精益水平；圍繞‘體系落地’，促進創(chuàng)新發(fā)展，做到持續(xù)推進流程管理，持續(xù)推進標準化管理，優(yōu)化完善績效體系，加強管理信息化建設，推廣優(yōu)秀創(chuàng)新成果，促進管理創(chuàng)新?！毕拈_元如是說。

　　技術創(chuàng)新驅動品牌發(fā)展

　　今年4月17日，四川中煙工業(yè)有限責任公司與江南大學共建的“四川中煙院士工作站”入選四川省院士工作站，四川中煙現(xiàn)已先后建立5個省部級科技創(chuàng)新平臺；7月23日，四川中煙什邡卷煙廠《研制YB45包裝機第二膠缸自適應刮膠裝置》榮獲煙草行業(yè)第三十屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會一等獎；8月底，四川中煙綿陽卷煙廠《模塊化物流生產(chǎn)線實訓環(huán)境模擬技術及應用》榮獲2019年度中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術優(yōu)秀獎……

　　近年來，四川中煙聚焦品牌發(fā)展，努力推進理念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅動高質(zhì)量發(fā)展。如今，創(chuàng)新已成為四川中煙人的一種思維方式、一種工作習慣、一種企業(yè)文化。

　　“四川中煙利用三聯(lián)新材料公司榮獲國家高新技術企業(yè)的平臺優(yōu)勢，先后成立了香精香料等事業(yè)部運行管理機構，加強院士工作站、博士后工作站、特種濾棒工程中心等科技創(chuàng)新平臺的作用，深化卷煙降焦減害、中式雪茄原料四川省重點實驗室建設，以卷煙‘潤甜香’和雪茄‘醇甜香’品類構建為統(tǒng)領，開展了多專業(yè)、多層次的創(chuàng)新研究，為企業(yè)品牌發(fā)展、打造核心技術和培養(yǎng)人才提供了有力支撐?！彼拇ㄖ袩熡嘘P負責人說。

　　除搭建平臺提供技術支撐外，四川中煙還健全機制，激發(fā)創(chuàng)新活力。他們制定印發(fā)了《科學技術研究項目管理辦法》，修訂了《科學技術創(chuàng)新獎勵辦法》等，創(chuàng)新科研運行機制，發(fā)揮好產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新作用，形成了“以績效論英雄”的成果激勵機制。

　　2018年，四川中煙共投入科研經(jīng)費1.8億元，在研科技項目75項，完成科技成果7項，擁有專利392件，新增授權專利48件。4年來，創(chuàng)新產(chǎn)品對四川中煙銷量增量貢獻率高達300%以上。

　　數(shù)據(jù)賦能助力“兩化融合”

　　身處互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，如何做好“兩化融合”這個課題，如何以信息化支撐推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？近年來，河南中煙工業(yè)有限責任公司加強頂層設計，強化問題導向，提出了打造金葉制造、研發(fā)、營銷、供應鏈平臺的建設路徑，設立基層創(chuàng)新課題，加大大數(shù)據(jù)應用力度，實現(xiàn)了對研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和供應鏈等業(yè)務的全覆蓋，走出了一條“兩化融合”新路子。

　　為了破除“信息孤島”“信息壁壘”現(xiàn)象，黃金葉生產(chǎn)制造中心自主設計并開發(fā)集約數(shù)據(jù)平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、接口標準，整合制絲集控、卷包數(shù)采、物流集控、能管系統(tǒng)等6個子系統(tǒng)，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中人、機、物、網(wǎng)四方互聯(lián)，解決了生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)如何實現(xiàn)互聯(lián)互通、資源共享的問題。

　　“以前，生產(chǎn)人員要想全面了解生產(chǎn)情況，需要反復登錄多個系統(tǒng)，現(xiàn)在通過一站式登錄，就可以查看月度生產(chǎn)計劃及產(chǎn)量、制絲及卷包工單實時進程、卷包機臺產(chǎn)耗等全面生產(chǎn)信息?！敝圃熘行纳a(chǎn)管理部副主任張洪升說，員工用上“支付寶”式集合平臺，工作效能得到大幅提升。

　　圍繞“一切從市場出發(fā)、一切以消費者為核心、一切用數(shù)據(jù)說話”要求，市場營銷中心通過開發(fā)系統(tǒng)接口、價格、社會庫存、投放策略等數(shù)據(jù)提報通道，建立了基于數(shù)據(jù)平臺的“OKR”（目標與關鍵成果）品牌評價體系，形成了一套較為完整的狀態(tài)管理閉環(huán)；建成工商網(wǎng)配平臺，打通了工商零信息通道，實現(xiàn)了工商信息全面共享、業(yè)務實時聯(lián)動。目前已完成108家合同單位的業(yè)務對接，業(yè)務對接合同數(shù)據(jù)躍居全國第七位。

　　為“喚醒工廠運行中沉睡的數(shù)據(jù)”，讓更多數(shù)據(jù)“現(xiàn)身”并發(fā)揮作用，駐馬店卷煙廠專門出臺了《數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)運維管理規(guī)定》《MES系統(tǒng)使用及維護考核細則》等，重點對涉及生產(chǎn)制造的相關數(shù)據(jù)進行梳理開發(fā)與管理維護。

　　“在開展數(shù)據(jù)梳理工作的基礎上，我們將進一步優(yōu)化系統(tǒng)功能，高質(zhì)量完成工廠業(yè)務系統(tǒng)與金葉制造平臺的接口開發(fā)和數(shù)據(jù)傳遞工作，讓大數(shù)據(jù)真正為我所用?！焙幽现袩熎髽I(yè)管理部副主任李少君說。

　　信息化支撐柔性生產(chǎn)

　　“以前，車間一旦生產(chǎn)牌號密集扎堆，濾棒更換、封箱機更換、喂絲機更換，都需要人工來‘幫忙’，防差錯壓力很大?，F(xiàn)在，濾棒發(fā)射機能將不同規(guī)格濾棒輸送到任意一臺卷煙機上，任意一臺包裝機生產(chǎn)出來的條煙也可進入任何一臺封箱機，實現(xiàn)了軟硬包快速切換的柔性生產(chǎn)，健全的防差錯系統(tǒng)也從根本上預防了錯牌的風險，工作輕松多了?！苯?#xff0c;浙江中煙工業(yè)有限責任公司寧波卷煙廠卷包車間設備管理員張挺說。

　　“要多少給多少，要什么給什么，銷多快跟多快”，這是浙江中煙積極響應市場、服務市場的承諾。近年來，圍繞建設更高水平的市場驅動管理模式，浙江中煙以“寬幅適用、精確控制、機動可調(diào)”為核心，努力實現(xiàn)卷煙品牌柔性化生產(chǎn)，提升生產(chǎn)與市場的聯(lián)動能力。

　　寧波卷煙廠抓住“十二五”異地搬遷技改帶來的機遇，充分考慮品牌個性化需求，優(yōu)化設備工藝布局，加快信息系統(tǒng)協(xié)調(diào)融合，致力實現(xiàn)制絲“三線打通”和卷包“全機動全覆蓋”，柔性化生產(chǎn)能力顯著增強。

　　“比如，選型之初，我們就規(guī)定了三條制絲線的主機和輔聯(lián)設備、各關鍵工序間的輸送距離均保持一致，確保設備統(tǒng)一、參數(shù)統(tǒng)一、操作統(tǒng)一，為‘三線打通’打下基礎。”寧波卷煙廠生產(chǎn)技術科主任張青松介紹說，所謂“三線打通”，是指“利群”全規(guī)格產(chǎn)品可以在任意一條制絲線生產(chǎn)，質(zhì)量控制水平可以達到三線一致。在卷包工序，濾棒交換站可全覆蓋所有卷煙機，條煙輸送系統(tǒng)互通所有包裝機，制絲線生產(chǎn)的各品牌煙絲與卷接包所需的各配套輔材可以在任意一臺卷接包機組進行成品卷煙的卷制包裝，實現(xiàn)卷包“全機動全覆蓋”。

　　寧波卷煙廠強化信息系統(tǒng)支撐，將物流集控、制絲集控、卷包數(shù)采通過工業(yè)以太網(wǎng)實現(xiàn)互聯(lián)，利用數(shù)據(jù)交互讓系統(tǒng)間互相驗證、相互鎖定，構建覆蓋全生產(chǎn)流程的質(zhì)量防差錯體系；對半成品煙絲和成品煙絲高架庫進行系統(tǒng)規(guī)劃，將倉儲管理系統(tǒng)、貨架存儲區(qū)域和EMS小車調(diào)度系統(tǒng)等關鍵資源集中到“共享池”中，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度需求調(diào)配資源，實現(xiàn)“庫區(qū)融合、邏輯分離、柔性支撐”。