什么是“百萬工時(shí)無損失工時(shí)事故”？實(shí)現(xiàn)“百萬工時(shí)無損失工時(shí)事故”為什么重要？實(shí)現(xiàn)“300萬工時(shí)無損失工時(shí)事故”又意味著什么？為了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中煙施偉策公司做了哪些努力？圍繞著這些問題，煙草在線記者采訪了中煙施偉策公司負(fù)責(zé)安全管理工作的安環(huán)經(jīng)理趙和鋒。

　　“嚴(yán)守防線”這個(gè)目標(biāo)來之不易

　　“百萬工時(shí)無損失工時(shí)事故”是指在100萬人工小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)無損失工時(shí)事故，也就是沒有一個(gè)員工因?yàn)樵诠ぷ鲌?chǎng)所受傷而導(dǎo)致在受傷的第三天不能工作。這包括在辦公樓、樓道或洗手間滑倒摔傷或碰傷?！鞍偃f工時(shí)無損失工時(shí)事故”是國(guó)際一流安全企業(yè)的入門標(biāo)志，幾乎所有的歐美大企業(yè)都把“百萬工時(shí)無損失工時(shí)事故”作為安全管理的追求目標(biāo)。

　　國(guó)際上安全事故通常分為：死亡事故、損失工時(shí)事故、限工事故、醫(yī)療救助事故、醫(yī)藥箱事件、未遂事件、不安全行為和不安全狀態(tài)。比損失工時(shí)事故還嚴(yán)重的事故是意識(shí)喪失或死亡。所以，必須守住“無損失工時(shí)事故”這道防線，才能避免更大人身傷害事故的發(fā)生。國(guó)內(nèi)也有企業(yè)把“百萬工時(shí)事故率”作為考核目標(biāo)，但是應(yīng)用卻并不多。

　　趙和鋒經(jīng)理介紹，“中煙施偉策公司在開展工時(shí)統(tǒng)計(jì)的管理標(biāo)準(zhǔn)是高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，國(guó)內(nèi)企業(yè)主要以輕傷和重傷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，界定指標(biāo)是員工在工作場(chǎng)所受傷后的105天內(nèi)不能恢復(fù)工作。

　　中煙施偉策公司實(shí)現(xiàn)“300萬工時(shí)無損失工時(shí)事故”這個(gè)目標(biāo)不易，因?yàn)樵?00萬人工小時(shí)里，在1912個(gè)日日夜夜，45888個(gè)小時(shí)，只要出現(xiàn)一次損失工時(shí)事故，就得從頭再來。但他們?cè)谶@個(gè)艱辛歷程中做到了，在不斷強(qiáng)化安全管理的同時(shí)，形成了獨(dú)具特色的安全管理制度和文化理念。

　　為安全寧愿“小題大做”

　　圍繞安全工作，中煙施偉策公司引入海因里希法則，即：死亡事故與傷害事故、可記錄事件、未遂事件、不安全行為和不安全狀態(tài)的比例為1：29：300：3000：30000。也就是一起死亡事故的發(fā)生之前就有29件傷害事故、300件可記錄事件、3000個(gè)未遂事件、30000不安全行為和不安全狀態(tài)。中煙施偉策公司認(rèn)為，未遂事件、可記錄事件、傷害事故和死亡事故是不可控的，可控的只有不斷消除不安全行為和不安全狀態(tài)。因此，中煙施偉策公司將重點(diǎn)放在不安全行為和不安全狀態(tài)的管理上面，防患于未然。這也就是為什么出現(xiàn)限工事故（中煙施偉策公司將可記錄事件細(xì)分為限工事故和醫(yī)療救助事故）后，公司如此重視的原因。

　　把安全須知融入到公司會(huì)議中，也是中煙施偉策公司為安全工作寧愿“小題大做”的體現(xiàn)。中煙施偉策公司只要有3人以上的會(huì)議必須有“安全三部曲”的內(nèi)容，即：應(yīng)急疏散路線和緊急電話的告知，安全經(jīng)驗(yàn)分享，在不斷強(qiáng)化安全須知的過程中預(yù)防安全事故發(fā)生！

　　“安全生產(chǎn)是最大的效率”。中煙施偉策公司的安全管理方式，主要參考美國(guó)杜邦公司的管理經(jīng)驗(yàn)。如今，杜邦已經(jīng)成為“安全”的代名詞，杜邦公司的安全管理已經(jīng)具備了品牌價(jià)值。中煙施偉策公司在對(duì)標(biāo)杜邦公司安全管理經(jīng)驗(yàn)的過程中，借鑒理念，對(duì)標(biāo)落實(shí)，從細(xì)節(jié)處推進(jìn)，力爭(zhēng)向其看齊。想要實(shí)現(xiàn)國(guó)際超一流安全企業(yè)的目標(biāo)，就要向這樣的企業(yè)學(xué)習(xí)，要把安全管理作為第一要?jiǎng)?wù)來做。

　　以人為本“四兩也能撥千斤”

　　談到安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的感受，趙和鋒經(jīng)理介紹：“一直以來我們都在做安全管理工作，以前可能應(yīng)付檢查和落實(shí)政策法規(guī)要求的成分更多一些，主要是傳達(dá)通知轉(zhuǎn)化內(nèi)容，但是樹立向國(guó)際超一流安全企業(yè)邁進(jìn)的目標(biāo)，更多的是抓落實(shí)，把所有像浮萍一樣浮在表面上的措施沉到基層。要真正做好安全工作，首先領(lǐng)導(dǎo)重視并且?guī)ь^，其次就是全員參與。這次我們能夠成功實(shí)現(xiàn)300萬工時(shí)目標(biāo)，就是全體員工積極參與進(jìn)來，發(fā)揮主人翁精神，從中獲得了成就感，在安全意識(shí)方面得到了大幅提升?！薄?/p>

　　從公司發(fā)生限工事故公司管理層對(duì)事件的“過激”反應(yīng)可以看出，中煙施偉策公司的管理層對(duì)安全事件的重視程度和決心。

　　“全員參與”也是實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的關(guān)鍵因素。為了更好地調(diào)動(dòng)員工積極性，更有效地開展安全管理工作。中煙施偉策公司成立了中央安全委員會(huì)作為公司最高安全決策機(jī)構(gòu)，中央安全委員會(huì)由總經(jīng)理?yè)?dān)任主席，下設(shè)18個(gè)專業(yè)分委會(huì)，包括有限空間作業(yè)分委會(huì)、高處作業(yè)分委會(huì)等、能量隔離分委會(huì)等。中央安全委員會(huì)負(fù)責(zé)決策，專業(yè)分委會(huì)根據(jù)不同的安全領(lǐng)域參與制定策略和民主決策，按照“屬地管理”原則由各職能部門進(jìn)行安全措施的具體執(zhí)行。每個(gè)分委會(huì)都是所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的專業(yè)人員，同時(shí)帶動(dòng)其他員工參與到安全工作中來。目前參與到分委會(huì)中的一線員工已經(jīng)達(dá)到公司總?cè)藬?shù)的48%。

　　“橫向到邊，縱向到底”的網(wǎng)格化管理模式?！皺M向到邊”是指將具體安全職責(zé)的履行細(xì)化到每個(gè)部門，實(shí)施屬地責(zé)任制與跨部門團(tuán)隊(duì)的安全管理，各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全工作的第一責(zé)任人；“縱向到底”就是從高層管理者到員工全部覆蓋，全員參與，有效融合，各司其職?！皺M向到邊，縱向到底”的管理模式在國(guó)內(nèi)的執(zhí)行層面也有很大的差異，中煙施偉策公司將這一制度落實(shí)到位，并且盤活了整個(gè)公司的安全管理工作。同時(shí)，網(wǎng)格化安全管理還體現(xiàn)在時(shí)間和空間的全面覆蓋。時(shí)間上具體到了每個(gè)班次，空間上具體到每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和每一條生產(chǎn)線也都有相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行安全監(jiān)督工作。

　　“全員參與”還體現(xiàn)在對(duì)每一個(gè)公司員工意見的重視。趙和鋒經(jīng)理介紹：“在很多企業(yè)中，員工意見很少被重視，采納的程度并不高，員工提出的意見往往沒有被及時(shí)回應(yīng)和采納，時(shí)間一長(zhǎng)大家都不愿意提意見。中煙施偉策公司推進(jìn)合理化建議制度，要求員工每年人均合理化建議和一點(diǎn)課提案不低于4件，由總經(jīng)理審批，企業(yè)管理部督辦。特別是涉及到安全方面的提案流轉(zhuǎn)速度會(huì)高于其它提案，時(shí)效性實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天提交當(dāng)天審批處理。2019年，安全方面的合理化建議提案占到了全公司合理化建議提案的27%。

　　安全檢查就要“過篩子”

　　我們都知道一起安全事故的發(fā)生，大多是由于人們不遵守生產(chǎn)法律法規(guī)和操作規(guī)程，不懂得安全生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)等行為導(dǎo)致的。要確保安全管理的有效，除了安全理念的植入，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)之外，還需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。趙和鋒經(jīng)理介紹：“安全工作不是一蹴而就的。不可能通過幾次安全檢查就能夠完全排除安全隱患，而且每個(gè)人對(duì)安全隱患的理解程度也不相同。傳統(tǒng)的安全檢查是領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)去檢查，專業(yè)性和全面性不夠。中煙施偉策公司的安全檢查是由18個(gè)不同專業(yè)分委會(huì)和10個(gè)職能部門分別開展交叉檢查。開展一次綜合性檢查就有28次檢查，檢查期間每天都會(huì)有檢查組到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，排查安全隱患。因此中煙施偉策公司的安全檢查更像是‘過篩子’?！?/p>

　　從安全認(rèn)知，到如今形成安全行為習(xí)慣，中煙施偉策公司的安全管控貫徹于每一個(gè)細(xì)節(jié)。如果有機(jī)會(huì)到中煙施偉策公司參觀，一定會(huì)被這里一套完整的安全保障