班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元，也是創(chuàng)新的前沿陣地。班組建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，也是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)發(fā)展根基的系統(tǒng)性工程。

　　近年來，吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司延吉卷煙廠緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理”的工作思路，將九型人格理論和現(xiàn)代管理理論引入團(tuán)隊(duì)管理、班組建設(shè)，形成了“完美型、示范型、成就型、實(shí)現(xiàn)型、智慧型、忠誠型、快樂型、領(lǐng)袖型、和平型”等九種類型班組，推動(dòng)班組管理水平持續(xù)提升。

　　制度先行 夯實(shí)基礎(chǔ)

　　班組作為企業(yè)組織的最小管理單元之一，應(yīng)契合企業(yè)的組織形態(tài)。為此，近年來，延吉卷煙廠著力建立工廠、部門、班組三級組織架構(gòu)，完善班組配套組織及職能，為班組建設(shè)順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

　　“三級組織機(jī)構(gòu)的搭建，為班組建設(shè)營造了良好環(huán)境，大大調(diào)動(dòng)了各方資源投入到班組建設(shè)工作當(dāng)中?！毖蛹頍煆S工會副主席金雪梅說。

　　在建立三級組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，延吉卷煙廠進(jìn)一步完善班組建設(shè)的配套組織及其職能。

　　在部門層面，他們成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在班組層面建立班組委員會，分別在部門、班組明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、黨支部、工會和班委會、黨小組、兼職管理員的職能任務(wù)。

　　在建立完善組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，延吉卷煙廠按照組織管理架構(gòu)對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行縱向與橫向分解，最終細(xì)化為每個(gè)班組、每個(gè)崗位負(fù)責(zé)的具體目標(biāo)，形成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的目標(biāo)管理體系。

　　以設(shè)備停機(jī)率為例，工廠給部門下達(dá)的目標(biāo)為0.1%，部門將目標(biāo)分解到維修班組和電工班組分別為0.07%和0.03%。在維修班組內(nèi)部，0.07%的停機(jī)率目標(biāo)又根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域劃分成12個(gè)工序段的停機(jī)率目標(biāo)，這些指標(biāo)又分解到責(zé)任人的停機(jī)時(shí)間、停機(jī)次數(shù)等指標(biāo)，真正做到了目標(biāo)落實(shí)到崗、責(zé)任落實(shí)到人。

　　此外，延吉卷煙廠還建立了五星班組評價(jià)管理體系，對班組建設(shè)開展情況進(jìn)行總結(jié)和評估。目標(biāo)分解、比較、評價(jià)機(jī)制的建立，強(qiáng)化了目標(biāo)的引領(lǐng)作用，推動(dòng)了目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。

　　幾年來，延吉卷煙廠共優(yōu)化83個(gè)班組，設(shè)立353個(gè)配套組織，形成制度150部，建立標(biāo)準(zhǔn)300多部，完善細(xì)則160多項(xiàng)，為班組建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織和制度保障。

　　搭建平臺 持續(xù)改善

　　班組建設(shè)推進(jìn)以來，延吉卷煙廠著力搭建創(chuàng)新平臺，建立月度合理化建議評比機(jī)制，鼓勵(lì)以班組為單位組建QC小組、精益課題小組、攻關(guān)課題小組，對影響生產(chǎn)的問題難題進(jìn)行攻關(guān)。

　　制絲車間投料工序平均每天生產(chǎn)7批煙葉，切片機(jī)將煙磚分切為五塊，再由卸料板卸料至下方皮帶機(jī)輸送到下一工序。為保證煙塊松散度，該工序都是采用人工進(jìn)行松散煙塊。

　　“人工松散不能將煙塊有效松散，每天由2人換班，松散次數(shù)共計(jì)17500次，設(shè)備操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)效率低?！敝平z車間副主任劉廣洲介紹說。

　　此外，如果松散效果差，煙塊在真空回潮過程中達(dá)不到有效熏蒸的效果，煙葉的回透率低，將造成后續(xù)工序水分不穩(wěn)，影響工藝效果。

　　為解決這一問題，今年1月，制絲車間組織班組對此展開技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過認(rèn)真研究、試驗(yàn)，他們在切片機(jī)卸料板下方增設(shè)了一個(gè)自動(dòng)松散裝置，切片后的煙塊經(jīng)過松散裝置可進(jìn)行充分松散。

　　該裝置的設(shè)計(jì)將原人工松散煙塊變成自動(dòng)松散，無需人工操作，且為后續(xù)工序穩(wěn)定出口含水率奠定了基礎(chǔ)。

　　通過采用“班組摘牌”和“自主立項(xiàng)”相結(jié)合的方式，延吉卷煙廠小改小革、課題攻關(guān)的申報(bào)數(shù)量和質(zhì)量逐年提升，烘絲機(jī)自適應(yīng)穩(wěn)壓裝置、碎片自動(dòng)篩分振篩、真空回潮冷凝水回收裝置等改造項(xiàng)目順利推進(jìn)，取得了良好成效。

　　在合理化建議方面，他們遵循“合理即加分”的原則，改變了以往合理化建議實(shí)施后再加分的做法，大大提高了班組員工的積極性，合理化建議提報(bào)的數(shù)量大幅提升，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的合理化建議。

　　此外，針對生產(chǎn)型班組，延吉卷煙廠還建立了班組長輪崗機(jī)制，促進(jìn)各生產(chǎn)工序上下協(xié)調(diào)一致，好的經(jīng)驗(yàn)做法得到推廣，實(shí)現(xiàn)了班組間資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn)、共同提高。

　　拓寬通道 激發(fā)活力

　　青年員工是企業(yè)改革發(fā)展的主力軍，是最有生機(jī)、活力的力量。對于卷煙制造企業(yè)來說，加快培養(yǎng)青年員工，提升他們的技術(shù)能力水平至關(guān)重要。

　　以培訓(xùn)需求為基礎(chǔ)，延吉卷煙廠建立了基層管理、專業(yè)技能、青年儲備三類人才培養(yǎng)機(jī)制和三個(gè)維度的發(fā)展通道，繪制職業(yè)發(fā)展流程圖，明確青年員工職業(yè)發(fā)展方向。

　　他們還采取“項(xiàng)目+人才”培養(yǎng)模式，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員挖掘各專業(yè)領(lǐng)域后備人才成立課題攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，摘牌立項(xiàng)，在重要工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大課題中識別、培養(yǎng)、鍛煉專業(yè)技能人才。

　　全東華是一名2011年進(jìn)廠的青年員工，現(xiàn)任制絲車間梗線班組乙班班長。自參加工作至今，他先后從事過篩分加料、中控調(diào)度、切絲、切梗等多個(gè)崗位的工作。

　　通過幾年的培養(yǎng)和個(gè)人努力，全東華在2018年7月獲得“長白山”杯中煙實(shí)業(yè)系統(tǒng)煙機(jī)設(shè)備操作職業(yè)技能競賽SQ31X型切絲機(jī)第二名，獲得“中煙實(shí)業(yè)系統(tǒng)煙草技術(shù)能手”稱號。

　　全東華帶領(lǐng)班組積極參加QC小組活動(dòng)、精益改善，2018年其所在班組被評為公司先進(jìn)班組，他個(gè)人也被評為延吉卷煙廠勞動(dòng)模范，為青年員工崇尚技術(shù)、踏實(shí)工作樹立了榜樣。

　　值得一提的是，延吉卷煙廠還建立了經(jīng)驗(yàn)做法冠名制，對于優(yōu)秀的、成效顯著的經(jīng)驗(yàn)做法，通過以師傅名義冠名的形式，給予精神激勵(lì)。

　　為提高維修技能水平和輸送皮帶機(jī)運(yùn)行效率，制絲車間維修班管道工金洪哲發(fā)明了“熱粘皮帶法”，這種做法節(jié)約皮帶粘連時(shí)間2.5小時(shí)，皮帶連接口光滑平整，降低了皮帶跑偏現(xiàn)象，延長了皮帶使用壽命。為表彰他在這項(xiàng)工作中作出的突出貢獻(xiàn)，延吉卷煙廠將這種皮帶熱粘法以金洪哲的名字冠名并大力推廣，激發(fā)了大家學(xué)技術(shù)、練技能的熱情。

　　通過幾年的努力，延吉卷煙廠共儲備基層管理人員38人、專業(yè)技能人才75人、青年后備人才150余人，為人才梯隊(duì)選拔提供了有力依據(jù)；形成經(jīng)驗(yàn)做法700多項(xiàng)，其中以師傅名義冠名的有38項(xiàng)；制絲工藝班組榮獲全國五一巾幗標(biāo)兵崗；卷包維修班組獲得“全國工人先鋒號”稱號……

　　面向未來，延吉卷煙廠將持續(xù)做深、做細(xì)、做實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。