60多年風(fēng)云際會，巍巍紅塔見證著紅塔集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)歷程。站在新的歷史節(jié)點(diǎn)上，紅塔人將以更加聚焦的方式、更加謙遜的態(tài)度審視自身，將產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升放在更加重要的位置。

　　“質(zhì)量第一”始終是紅塔集團(tuán)的立企之本，一代代紅塔人用匠心守護(hù)著“紅塔制造”的品質(zhì)。

　　近年來，在推進(jìn)精益制造的過程中，紅塔人團(tuán)結(jié)合作、大膽創(chuàng)新，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，紅塔集團(tuán)產(chǎn)品力穩(wěn)步提升。

　　在制絲工藝方面，紅塔集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)技術(shù)的改造升級，為集團(tuán)產(chǎn)品力提升提供了支持。

　　一條“專線”，體量不大，卻可“量體裁衣”，將現(xiàn)代工廠的柔性化生產(chǎn)理念展現(xiàn)得淋漓盡致；

　　一條“專線”，設(shè)備不新，卻能“緊盯前沿”，力求以更好的原料、技術(shù)、工藝生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品；

　　一條“專線”，人員不多，卻是“精益求精”，始終堅(jiān)持對每一道環(huán)節(jié)反復(fù)打磨、嚴(yán)苛管控；

　　……

　　2019年8月28日，云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司首條高端高檔卷煙制造專線順利準(zhǔn)產(chǎn)啟動。

　　建設(shè)高端高檔卷煙制造專線，是紅塔集團(tuán)深入貫徹云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略、落實(shí)云南中煙“企業(yè)管理提升年”工作部署的具體舉措，也是紅塔人彰顯責(zé)任意識、發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神的具體體現(xiàn)，更是紅塔人為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、用刀刃向內(nèi)的決心完成的一次自我革新。

　　在今年年初紅塔集團(tuán)職工代表大會上，云南中煙黨組成員、副總經(jīng)理、紅塔集團(tuán)黨委書記、董事長王勇強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會國家煙草專賣局、云南中煙高質(zhì)量發(fā)展思想內(nèi)涵、方法路徑和云南中煙“企業(yè)管理提升年”安排部署，結(jié)合紅塔集團(tuán)實(shí)際，構(gòu)建“611”紅塔集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展模式，即通過打造優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、原料保障、工藝設(shè)備、運(yùn)營管理及人才隊(duì)伍“六大支撐體系”，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)提升產(chǎn)品力這“一個(gè)”重要目標(biāo)，用幾年時(shí)間推動云產(chǎn)卷煙品牌在行業(yè)效益引領(lǐng)集群陣營中占位爭先，并最終實(shí)現(xiàn)紅塔集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展這“一個(gè)”核心目標(biāo)，助推云南中煙和行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“系統(tǒng)提升產(chǎn)品力，走高質(zhì)量發(fā)展道路”

　　當(dāng)前，隨著我國消費(fèi)群體呈現(xiàn)出一些新特點(diǎn)，工業(yè)產(chǎn)品需求的外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化?！爱a(chǎn)品”一詞有了更為豐富的內(nèi)涵與外延，單一模式、單一文化、單一形式的思維方式已經(jīng)很難滿足多元化市場的需求。

　　與此同時(shí)，行業(yè)上下聚焦“六個(gè)轉(zhuǎn)向”，著力構(gòu)建現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，全力推進(jìn)以“創(chuàng)新動力強(qiáng)、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的高質(zhì)量發(fā)展，為“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展注入新的活力。

　　時(shí)代，將機(jī)遇賦予紅塔集團(tuán)。

　　紅塔集團(tuán)如何更好地適應(yīng)新形勢、更好地踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀、更好地完成轉(zhuǎn)型發(fā)展這個(gè)歷史賦予的使命？

　　“系統(tǒng)提升產(chǎn)品力，走高質(zhì)量發(fā)展道路?！奔t塔集團(tuán)認(rèn)為，要牢牢把握國家局及云南中煙的戰(zhàn)略部署和任務(wù)要求，堅(jiān)定不移地走出一條順應(yīng)時(shí)代新要求、符合紅塔煙草實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展道路；要有正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和做法，深刻分析面臨的問題和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，緊跟行業(yè)和云南中煙質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的節(jié)奏和步伐。

　　危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，讓紅塔人倍感壓力，也倍增動力……

　　“品質(zhì)是紅塔品牌的生命線，也是紅塔人一直用心守護(hù)的東西”

　　新中國成立以來，隨著改革不斷深化，中國社會發(fā)生了翻天覆地的變化，人民的生活水平、消費(fèi)水平日益提高。

　　在紅塔集團(tuán)和品牌發(fā)展的60多年時(shí)間里，順應(yīng)時(shí)代潮流的改革精神處處可見。因?yàn)楦母?#xff0c;所以發(fā)展；因?yàn)閾?dān)當(dāng)，所以堅(jiān)守。

　　早在創(chuàng)業(yè)之初，老一輩紅塔人便提出“質(zhì)量第一”的方針，把品質(zhì)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的生命線。至今，紅塔人堅(jiān)守品質(zhì)的初心從未改變，對品質(zhì)的追求從未停止?！百|(zhì)量第一”始終是紅塔集團(tuán)的立企之本，一代代紅塔人用匠心守護(hù)著“紅塔制造”的品質(zhì)。

　　“質(zhì)量是‘生產(chǎn)’出來的，不是‘檢驗(yàn)’出來的?！边@是紅塔人對產(chǎn)品質(zhì)量的共識?！傲闳毕荨钡漠a(chǎn)品，來自對質(zhì)量隱患的“先知先覺”。經(jīng)過多年的實(shí)踐與總結(jié)，紅塔人形成了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。紅塔人深知，品牌和企業(yè)的興旺離不開產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)力支撐。唯有以謹(jǐn)慎的態(tài)度、不懈的努力、扎實(shí)的工作，才能筑牢產(chǎn)品質(zhì)量的大堤，才能在“系統(tǒng)提升產(chǎn)品力，走高質(zhì)量發(fā)展道路”的進(jìn)程中把產(chǎn)品做得更好。

　　站在新的歷史節(jié)點(diǎn)上，紅塔人將以更加聚焦的方式、更加謙遜的態(tài)度審視自身，將產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升放在更加重要的位置。

　　“品質(zhì)是紅塔品牌的生命線，也是紅塔人一直用心守護(hù)的東西。”王勇說，時(shí)間在行走，紅塔人的初心從未改變。

　　“提升產(chǎn)品力，就是要實(shí)現(xiàn)全要素提質(zhì)”

　　在以產(chǎn)品品質(zhì)為導(dǎo)向的品牌構(gòu)建過程中，紅塔集團(tuán)對產(chǎn)品力有了更為深入的思考與實(shí)踐。

　　紅塔集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李恒認(rèn)為，提升產(chǎn)品力，就是要實(shí)現(xiàn)全要素提質(zhì)，著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高供給質(zhì)量——以扎實(shí)的“內(nèi)功”系統(tǒng)，支撐云南中煙及紅塔集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展。

　　具體來說，紅塔集團(tuán)將產(chǎn)品力分解為五個(gè)方面的內(nèi)容：技術(shù)力、制造力、質(zhì)量力、管理力和文化力。

　　每個(gè)維度的提升，都是以問題為導(dǎo)向開始的。

　　在技術(shù)力層面，紅塔集團(tuán)技術(shù)力相關(guān)部門著力提升設(shè)備效能，增強(qiáng)柔性定制能力和智慧制造能力，做好裝備改造升級，為紅塔集團(tuán)品牌優(yōu)勢持續(xù)增強(qiáng)、進(jìn)入中高端卷煙品牌規(guī)模引領(lǐng)集群重點(diǎn)梯隊(duì)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。從技術(shù)力提升的角度出發(fā)，根據(jù)紅塔品牌生產(chǎn)力布局規(guī)劃，統(tǒng)籌設(shè)備資源，根據(jù)品牌發(fā)展目標(biāo)，制定基于品牌發(fā)展規(guī)劃的紅塔集團(tuán)裝備技術(shù)規(guī)劃。

　　在制造力層面，紅塔集團(tuán)制造力相關(guān)部門以市場為導(dǎo)向，全面推進(jìn)柔性生產(chǎn)，優(yōu)化布局產(chǎn)能，進(jìn)一步做好設(shè)備規(guī)劃，重點(diǎn)突破新品類卷煙生產(chǎn)與設(shè)備不匹配的瓶頸，提升快速反應(yīng)和調(diào)度能力，全面開展卷包“一崗多能”復(fù)合型操作人才培訓(xùn)和激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和需求的平穩(wěn)銜接。

　　在質(zhì)量力層面，紅塔集團(tuán)質(zhì)量力相關(guān)部門堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是生產(chǎn)出來的，通過聚焦工藝評價(jià)，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)做好對質(zhì)量的有效管控。借助產(chǎn)品力提升工作開展的契機(jī)，紅塔集團(tuán)計(jì)劃建立從注重內(nèi)部評價(jià)轉(zhuǎn)向注重由市場檢驗(yàn)、由消費(fèi)者評價(jià)的良性機(jī)制，將產(chǎn)品與消費(fèi)者需求更為緊密地結(jié)合在一起。

　　在管理力層面，紅塔集團(tuán)管理力相關(guān)部門積極探索管理新模式，以構(gòu)建快速響應(yīng)市場的信息化平臺為目標(biāo)，運(yùn)用流程管理軟件，對企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施優(yōu)化改進(jìn)。目前，紅塔集團(tuán)已初步完成對多個(gè)業(yè)務(wù)流程的編寫工作，以便更加充分地理清管理的業(yè)務(wù)邊界和上下游業(yè)務(wù)接口，精簡內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，整合管理體系，優(yōu)化制度標(biāo)準(zhǔn)，為管理效率提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在文化力方面，紅塔集團(tuán)文化力相關(guān)部門堅(jiān)持突出“傳遞正能量、唱響主旋律”兩個(gè)重點(diǎn)，以“聚焦基層、聚焦先進(jìn)典型”為抓手，扎實(shí)做好新聞輿論、思想文化宣傳工作，有效助推文化軟實(shí)力的提升。

　　與此同時(shí)，紅塔集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門緊盯現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)行有序改善，以生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。聚焦高質(zhì)量發(fā)展，紅塔集團(tuán)將以產(chǎn)品力提升為內(nèi)核，不斷推動品牌走得更加穩(wěn)健。

　　“我們還可以做得更好”

　　當(dāng)下，紅塔集團(tuán)以“我們還可以做得更好”為切入點(diǎn)，冷靜思考，著力優(yōu)化提升，認(rèn)真梳理有哪些要素還有改善的空間。

　　好，是對過去成績的肯定；更好，是對未來發(fā)展的期許。

　　在紅塔集團(tuán)看來，推進(jìn)產(chǎn)品力提升這項(xiàng)工程、實(shí)現(xiàn)紅塔品牌復(fù)興，是集團(tuán)下一步發(fā)展的方向和目標(biāo)。

　　紅塔集團(tuán)認(rèn)為，做最好的產(chǎn)品，需要全體紅塔人不懈的努力。紅塔人應(yīng)拿出紅塔精神、紅塔速度，通過“企業(yè)管理提升年”“問題導(dǎo)向、全員改善”等活動，用實(shí)際行動成就紅塔人的“更好”。

　　紅塔集團(tuán)是云南中煙的重要組成部分，也是煙草行業(yè)的一分子。謀劃高質(zhì)量發(fā)展思路、推動高質(zhì)量發(fā)展，既是煙草行業(yè)和云南中煙的要求，也是紅塔集團(tuán)自身發(fā)展的必然要求。所以要謀劃在前、實(shí)干在前，要在深刻領(lǐng)會高質(zhì)量發(fā)展思想內(nèi)涵、工作要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，形成具有紅塔特色的高質(zhì)量發(fā)展思路。

　　回望來路，紅塔集團(tuán)在見證新中國滄桑巨變的同時(shí)，也完成了一個(gè)民族工業(yè)企業(yè)的成長與蛻變。在新的歷史條件下，紅塔集團(tuán)將以“產(chǎn)品力提升”推進(jìn)工作為抓手，以