江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠近日制定《青年員工成長托舉計劃》，進(jìn)一步強化青年人才培養(yǎng)，促進(jìn)青年隊伍建設(shè)。

　　以入門立根為關(guān)鍵，推行“師帶徒”機(jī)制。為每名青年員工指定1~2名具備良好職業(yè)道德和深厚工作經(jīng)驗的“導(dǎo)師”，簽訂師帶徒協(xié)議，明確雙方職責(zé)，制定“授藝計劃”，通過“傳、幫、帶”實施有計劃的教與學(xué)，幫助青年員工提高職業(yè)技能、迅速適應(yīng)崗位。

　　以多層鍛煉為抓手，推行輪崗機(jī)制。制定科學(xué)合理的輪崗制度，根據(jù)青年員工所學(xué)專業(yè)及自我發(fā)展方向設(shè)置輪崗崗位，使其在1~2年內(nèi)完成3~4個崗位的輪換，然后根據(jù)具體表現(xiàn)和工作需要定崗，將最合適的人放到最合適的位置，避免人力資源浪費，積極培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。

　　以激發(fā)活力為目的，推行考核激勵機(jī)制。強化各部門培養(yǎng)青年員工的職責(zé)，系統(tǒng)制定青年員工培養(yǎng)全過程考核激勵方案，包括見習(xí)期考核、師帶徒考核、轉(zhuǎn)崗考核、各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核、課題創(chuàng)新考核等，將物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合，激發(fā)各方積極參與培養(yǎng)工作的動力。

　　以培養(yǎng)成才為目標(biāo)，推行成長晉升機(jī)制。建立健全科學(xué)、長效、長期的青年員工評價體系和晉升機(jī)制，設(shè)立“青年人才庫”，拓寬青年員工在管理、技術(shù)、技能三方面的成長通道，加大培養(yǎng)選拔青年干部的力度，促使青年員工立足自身崗位，找到適合自己成長的通道，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。