近期，湖北中煙工業(yè)有限責任公司就技改工作舉行研討，全面總結了近年來技改工作開展情況。為應對各卷煙廠技改工作任務重、工程進度緊的情況，湖北中煙按照“理模式、建團隊、優(yōu)方案、強推進、提素質、促進步”的指導思想，堅持“五個大力推進”，扎實做好技改工作。

　　湖北中煙大力推進投資項目“兩級管控”模式，明確公司與項目實施單位管理職責與邊界，對重大投資項目建設過程的28個管控節(jié)點，采取“審批、備案、督查”三種方式，實現(xiàn)管控全覆蓋；大力推進標準體系建設，加強標準體系建設的“頂層設計”，系統(tǒng)搭建公司和項目實施單位兩個層面的標準體系；大力推進EPC建設模式，總結近三年來的探索實踐和經(jīng)驗，穩(wěn)步推廣應用；大力推進項目實施，堅持“設計優(yōu)化與施工管理并重”推動項目實施，扎實推進重大（重點）技改項目實施；大力推進團隊能力建設，建立項目管理咨詢、技術改造專家兩個“支撐團隊”，以能力建設為宗旨、以系統(tǒng)培訓為手段、以復合型人才為目標，持續(xù)加強技改管理團隊能力建設。