今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠聚焦“短板消缺、瓶頸突破”，多舉措推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理機(jī)制健全。

　　一方面健全車間、班組、機(jī)臺(tái)對(duì)標(biāo)機(jī)制，定期分析、改進(jìn)、評(píng)比、獎(jiǎng)懲，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍。每月各車間對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況予以通報(bào)，分析異常情況，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，并進(jìn)行日考核或月度績(jī)效考核；另一方面，完善公司層級(jí)分類對(duì)標(biāo)指標(biāo)和車間對(duì)標(biāo)指標(biāo)的填報(bào)、分析及通報(bào)機(jī)制。每月對(duì)公司分類對(duì)標(biāo)指標(biāo)和車間對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行資料收集、總結(jié)分析和定期通報(bào)，督促及時(shí)制定整改措施。

　　通過推動(dòng)以解決問題為導(dǎo)向的對(duì)標(biāo)管理工作，企業(yè)對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)全面提升，達(dá)到了近年來最好水平。
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