近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽(yáng)卷煙廠以易地技改“新變化、新形勢(shì)、新思路、新舉措”為發(fā)力點(diǎn)，堅(jiān)持以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)“成本與效率配比”的最優(yōu)化，以“四字訣”力促企業(yè)降本增效。

　　緊盯一個(gè)“新”字。定額標(biāo)準(zhǔn)管理面臨新變化，讓各專項(xiàng)工作、歸口部門成為降本增效工作的“主陣地”“主戰(zhàn)場(chǎng)”。秉持“因地制宜、因勢(shì)而新”的理念，利用新廠區(qū)、新設(shè)備、新工藝降低生產(chǎn)成本，助力企業(yè)在新的歷史起點(diǎn)上高質(zhì)量發(fā)展。

　　落實(shí)一個(gè)“責(zé)”字。突出易地搬遷關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以“五個(gè)比一比”為目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各部門負(fù)責(zé)人為對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)降本增效提升工作第一責(zé)任人，將工作質(zhì)量直接與部門業(yè)績(jī)掛鉤，建立獎(jiǎng)罰細(xì)則，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，問責(zé)追究，確保提升效果。

　　立足一個(gè)“準(zhǔn)”字。建立“準(zhǔn)時(shí)制”工作模式，嚴(yán)控預(yù)算管理執(zhí)行進(jìn)度，利用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、回歸分析等計(jì)算方法，充分運(yùn)用“PDCA工作法”，堅(jiān)持從“內(nèi)”出發(fā)、從“小”起步，確保各項(xiàng)費(fèi)用使用不能超出預(yù)算。

　　重在一個(gè)“控”字。樹牢全廠“一盤棋”思維，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，持續(xù)推進(jìn)工藝降耗、管理降耗，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)費(fèi)用支出，將節(jié)約抓緊抓牢，費(fèi)用控制落到實(shí)處，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)行為，形成了“1+1＞2”的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
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