今年以來，四川中煙西昌卷煙廠緊緊圍繞四川中煙“千億產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略部署，以提升設備運行效率和保障能力為目標，以全面推進設備精益化管理為指引，在精益設備管理上狠下功夫，以四項措施抓細、抓實設備精益管理工作。

　　制定設備輪保管理規(guī)范。以TnPM樣板機臺為目標載體，建立3項卷包設備輪保信息收集機制、3項可視化管理標準、設備輪保質量3級檢查機制、設備“4+1”巡檢模式；制定設備運行效率與產(chǎn)品質量情況2項評價指標和A類設備維保標準22項等。

　　健全設備精益化維修機制。開展了ZJ17卷接設備維修標準化和ZB45包裝設備維修標準化創(chuàng)新工作；創(chuàng)建了故障知識庫；建立了生產(chǎn)管理和設備運維數(shù)據(jù)庫和員工成長“四條通道”；健全了績效激勵機制。

　　開展設備改造項目。開展“YB65膠缸鎖止裝置改造”、“ZB45商標紙小滑車油封座改造”、“ZJ17卷煙機帶輪直徑調整裝置設計”等多項自主設備改造項目；完成10余項設備功能開發(fā)，新增“切絲和摻配單元的啟動聯(lián)鎖”、“烘絲筒溫超限調整提醒”等各種防差錯程序和措施30余條。

　　保障設備安全性能。持續(xù)開展設備設施安全專業(yè)技術評審，通過采取消除、替代、工程措施等改進措施，提高設備本質安全；積極開展設備安全性能專題研討會，及時發(fā)現(xiàn)設計缺陷和安全漏洞并采取改進。

　　接下來，工廠將對標先進工廠的精益管理模式，深入應用精益化管理理念和方法，提升工廠設備管理水平。