今年以來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠緊緊圍繞“事事精工、支支精品”的品質(zhì)理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化精益管控，下足四個(gè)功夫，有力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在制度培訓(xùn)上下“深”功夫。將制度建設(shè)作為質(zhì)量管控的抓手，開展“班前三分鐘、制度記心中”活動(dòng)。在班前會(huì)上對(duì)關(guān)鍵的制度條款進(jìn)行循環(huán)講解，包括工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、不合格品處置等內(nèi)容，以碎片化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)發(fā)揮“乘數(shù)效應(yīng)”，一點(diǎn)一滴地將制度標(biāo)準(zhǔn)深植于心、見之于行。

　　在過程管控上下“嚴(yán)”功夫。將機(jī)臺(tái)自檢、停機(jī)保養(yǎng)、工藝防差錯(cuò)、質(zhì)量檢測(cè)、車速控制系統(tǒng)納入質(zhì)量過程管控內(nèi)容。以現(xiàn)場(chǎng)檢查與視頻檢查相結(jié)合、定向檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，加大車間檢查力度，將檢查結(jié)果與月度考核密切掛鉤，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，推動(dòng)工作落實(shí)。

　　在梳理職責(zé)上下“細(xì)”功夫。優(yōu)化班組質(zhì)量管理組織架構(gòu)，系統(tǒng)梳理班組工藝員、質(zhì)檢員和質(zhì)量副班長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)限，明確各自工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。建立健全銜接配合、流程順暢、信息互通、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)等運(yùn)行機(jī)制，疏通工作“堵點(diǎn)”，掃除管理“盲點(diǎn)”，提高工作效能。

　　在信息溝通上下“實(shí)”功夫。建立交接班信息溝通例會(huì)機(jī)制，在交接班時(shí)段，組織工藝質(zhì)量人員對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的和下一班次需要注意的問題進(jìn)行溝通交流，并將交流內(nèi)容在微信群內(nèi)公示，便于解決車間與班組、班組與班組之間質(zhì)量信息傳遞不順暢、問題處理不及時(shí)的問題，切實(shí)提高工作效率。