今年以來，河南中煙工業(yè)有限責任公司漯河卷煙廠緊緊圍繞“事事精工、支支精品”的品質理念，堅持問題導向，深化精益管控，下足四個功夫，有力推進企業(yè)高質量發(fā)展。

　　在制度培訓上下“深”功夫。將制度建設作為質量管控的抓手，開展“班前三分鐘、制度記心中”活動。在班前會上對關鍵的制度條款進行循環(huán)講解，包括工藝標準、操作規(guī)程、不合格品處置等內容，以碎片化的學習培訓發(fā)揮“乘數(shù)效應”，一點一滴地將制度標準深植于心、見之于行。

　　在過程管控上下“嚴”功夫。將機臺自檢、停機保養(yǎng)、工藝防差錯、質量檢測、車速控制系統(tǒng)納入質量過程管控內容。以現(xiàn)場檢查與視頻檢查相結合、定向檢查與隨機抽查相結合的方式，加大車間檢查力度，將檢查結果與月度考核密切掛鉤，充分發(fā)揮考核導向作用，推動工作落實。

　　在梳理職責上下“細”功夫。優(yōu)化班組質量管理組織架構，系統(tǒng)梳理班組工藝員、質檢員和質量副班長的職責權限，明確各自工作標準和工作流程。建立健全銜接配合、流程順暢、信息互通、協(xié)調聯(lián)動等運行機制，疏通工作“堵點”，掃除管理“盲點”，提高工作效能。

　　在信息溝通上下“實”功夫。建立交接班信息溝通例會機制，在交接班時段，組織工藝質量人員對當班出現(xiàn)的和下一班次需要注意的問題進行溝通交流，并將交流內容在微信群內公示，便于解決車間與班組、班組與班組之間質量信息傳遞不順暢、問題處理不及時的問題，切實提高工作效率。