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項目籌備辦成員進(jìn)行車間安全巡視。

2019年11月，上海煙草浦東科技創(chuàng)新園區(qū)正式投用?！”緢笥浾摺±畋鶖z

上海煙草浦東科技創(chuàng)新園區(qū)拔地而起。

　　這是一個新時代，在高質(zhì)量發(fā)展的語境下，“做中國人自己最好的卷煙”的歷史使命有了新載體。

　　這是一個新高地，浦江之東，在這片被譽(yù)為創(chuàng)新“試驗田”的改革熱土上，上海煙草浦東科技創(chuàng)新園區(qū)拔地而起，產(chǎn)能新布局催生品牌新動力。

　　8年前，當(dāng)“百萬千億”目標(biāo)達(dá)成，從浦西到浦東，從“中華專線”到浦東科技創(chuàng)新園區(qū)，這是一場夢想的接力，這是上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司實施京津滬三地卷煙廠技改后的又一重大戰(zhàn)略舉措。

　　如今，這里既是迸發(fā)生機(jī)活力的高端技術(shù)“集散地”和高端產(chǎn)品“孵化器”，也是珍藏上煙品牌精神財富的“博物館”。園區(qū)建設(shè)者以“有志者事竟成”的擔(dān)當(dāng)精神、“滾石上山、爬坡過坎”的奮斗精神和“眾人拾柴火焰高”的團(tuán)隊精神，賦予了“和搏一流”企業(yè)精神新內(nèi)涵。

　　守初心逐夢起航，擔(dān)使命再攀高峰。隨著上海煙草浦東科技創(chuàng)新園區(qū)的正式投用，一座具有世界先進(jìn)水平的智能制造新高地巍然屹立。

　　1.定位　既是“集散地”，也是“孵化器”

　　在上煙集團(tuán)上海卷煙廠733號廠房前，有一座以“昇”為造型的雕像，五片向上生長的金葉寓意“一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流管理、一流人才、一流效益”。

　　在上海煙草浦東科技創(chuàng)新園區(qū)的廣場上，同樣有一座以“昇”為造型的雕像，同樣是五片向上生長的金葉，與上海卷煙廠733號廠房前的金葉一脈相承，蘊(yùn)含著代代傳承的“和搏一流”企業(yè)精神。

　　回溯既往，改革開放讓上海煙草上下“茅塞頓開”“豁然開朗”。在“閘門大開”的年代，上海煙草啟動“七五”“八五”技改計劃，讓“爺爺輩”的技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代、脫胎換骨。上海卷煙廠733號廠房，記錄著上煙品牌走向市場的歲月故事。

　　2011年12月16日，“中華”在創(chuàng)牌60年之際成為行業(yè)第一個實現(xiàn)千億市值的品牌。321天后，第五百萬件“中華”在上海卷煙廠下線，實現(xiàn)了年產(chǎn)量100萬箱。支撐“百萬千億”工程的“大手筆”是“中華專線”。短短3年，“中華專線”在不到百畝的土地上完成了新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，讓“中華”品牌達(dá)到了從未有過的新高度。

　　也正是自那時起，上海煙草人開始擘畫新的藍(lán)圖，浦東科技創(chuàng)新園區(qū)成為承載上煙品牌未來發(fā)展的裝備基地。在國家煙草專賣局和上海市委市政府的大力支持、悉心指導(dǎo)下，2012年11月，上海煙草浦東科技創(chuàng)新園區(qū)打下了第一根樁基。

　　“從浦西到浦東，產(chǎn)能新布局不僅僅是為了解決彼時的短板問題，更是站在品牌長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，致力于打造開放、多元、產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的科技創(chuàng)新體系和創(chuàng)新平臺，建設(shè)國際一流、具有世界先進(jìn)水平的煙草科技創(chuàng)新基地。”上海市煙草專賣局（集團(tuán)公司）黨組書記、局長、董事長、總經(jīng)理施超闡述了園區(qū)建設(shè)的意義。

　　作為行業(yè)重點投資項目和上海市重大工程項目，上海煙草浦東科技創(chuàng)新園區(qū)有著清晰的定位——高端技術(shù)“集散地”、高端產(chǎn)品“孵化器”。不同于傳統(tǒng)意義的卷煙工廠，浦東科技創(chuàng)新園區(qū)的特色體現(xiàn)在“科技創(chuàng)新”上。

　　在這個占地645畝的園區(qū)，一條名為龍游港的小河將其一分為二。北區(qū)為生產(chǎn)實驗區(qū)，不僅滿足上煙品牌的規(guī)模化生產(chǎn)，而且兼具工藝、材料、裝備試驗及培訓(xùn)四大平臺功能；南區(qū)為科技研發(fā)區(qū)，由科技中心樓、科技實驗樓、消費者體驗研究中心、上海新型煙草制品研究院等構(gòu)成。南北兩區(qū)，研發(fā)與生產(chǎn)相結(jié)合，規(guī)模與柔性相統(tǒng)一，傳統(tǒng)與現(xiàn)代相輝映。

　　項目籌備之初，園區(qū)建設(shè)按照國家局提出的“速度快、水平高、質(zhì)量優(yōu)、投資省、廉潔好”十五字總體要求，高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理，致力于打造行業(yè)“提質(zhì)增效、精益管理、創(chuàng)新發(fā)展”的新標(biāo)桿。

　　——在提質(zhì)增效上，不僅注重實現(xiàn)卷煙產(chǎn)能的跨越發(fā)展，也關(guān)注工藝質(zhì)量、品牌價值的跨越發(fā)展。

　　——在精益管理上，實現(xiàn)生產(chǎn)成本、職工人數(shù)、財務(wù)成本“三個基本不變”，人均實物勞動生產(chǎn)率達(dá)到1000箱。

　　——在創(chuàng)新發(fā)展上，打造“從消費者來到消費者去”的產(chǎn)品創(chuàng)新體系，構(gòu)建聚焦傳統(tǒng)煙草制品和新型煙草制品的創(chuàng)新平臺。

　　從“七五”“八五”技改到“中華專線”再到浦東科技創(chuàng)新園區(qū)，設(shè)備在更替、技術(shù)在迭代、工藝在升級，上海煙草人卻沒有停止追求“標(biāo)桿”的腳步，始終打造著“上煙制造”的金字招牌。

　　2.建設(shè)　在碰壁中破壁，在攻關(guān)中闖關(guān)

　　2019年11月28日，對于上海煙草人而言是值得紀(jì)念的一天。這一天，上海煙草浦東科技創(chuàng)新園區(qū)正式投用，標(biāo)志著上煙制造正式進(jìn)入浦西和浦東“雙輪驅(qū)動”的“跨江時代”。

　　既要精益求精，也要爭分奪秒，在建筑面積超過40萬平方米的園區(qū)里，建設(shè)者盯緊時間節(jié)點，井然有序地完成技改、搬遷、生產(chǎn)任務(wù)，著實不易。

　　2014年10月，北地塊主體工程開工；2015年12月，北地塊主體工程結(jié)構(gòu)封頂，南地塊主體工程開工；2016年12月，南地塊主體工程結(jié)構(gòu)封頂；2017年3月，北地塊工藝設(shè)備進(jìn)場啟動安裝；2018年9月，北地塊膨脹煙絲線投產(chǎn)，實現(xiàn)工廠試運行……一個個關(guān)鍵節(jié)點，記錄著浦東科技創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)的鏗鏘步伐。

　　技改、搬遷、生產(chǎn)，哪一項工作都不能落下?！凹几纳a(chǎn)兩不誤”是基本底線，“技改生產(chǎn)兩促進(jìn)”才是終極目標(biāo)。面對“邊技改邊生產(chǎn)”的挑戰(zhàn)，如何做到生產(chǎn)成本、職工人數(shù)、財務(wù)成本“三個基本不變”？這是上海煙草人“搬家”之初就認(rèn)真考慮的問題。

　　“統(tǒng)籌規(guī)劃、條塊聯(lián)動”的工作機(jī)制為園區(qū)建設(shè)安好了“軸承”、組裝了“齒輪”。2011年年底，上煙集團(tuán)項目技改辦率先入駐這片熱土。2015年年初，由上煙集團(tuán)基建設(shè)備處、技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、上海卷煙廠等部門單位共同組建浦東科技創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)運行組，為項目從基礎(chǔ)建設(shè)到運行生產(chǎn)無縫對接提供了管理基礎(chǔ)和制度保障。

　　根據(jù)園區(qū)運行需求和建設(shè)進(jìn)度，建設(shè)運行組跨越條線工作范疇，成立相應(yīng)的專題組，對園區(qū)運行方案設(shè)計過程中包括生產(chǎn)力布局在內(nèi)的專題進(jìn)行研究、討論，逐步構(gòu)建、完善園區(qū)整體運行模式。

　　無論是工藝控制還是設(shè)備運行，無論是生產(chǎn)安排還是現(xiàn)場管理，園區(qū)建設(shè)者都做了精心組織和優(yōu)化滾動?？上驳氖?#xff0c;通過易地技改，他們培養(yǎng)鍛煉了一大批工程技術(shù)和項目管理的復(fù)合型人才，形成了一整套一流卷煙廠的管理體系，進(jìn)而為智能制造打牢了基礎(chǔ)。

　　與平?！耙粡埶{(lán)圖繪到底”的技改項目不同，浦東科技創(chuàng)新園區(qū)項目規(guī)模大、周期長，建設(shè)過程中行業(yè)內(nèi)外部形勢發(fā)生了諸多變化。自批復(fù)立項以來，園區(qū)建設(shè)者順應(yīng)煙草制品發(fā)展趨勢和集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)行了濾棒生產(chǎn)板塊、創(chuàng)新型產(chǎn)品生產(chǎn)板塊等多次設(shè)計調(diào)整，確保了項目充分適應(yīng)市場變化，促進(jìn)了集團(tuán)“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略的有效實施。

　　不僅如此，他們克服單體體量大、施工面分散、招標(biāo)采購任務(wù)重、外部協(xié)調(diào)工作多等困難，綜合統(tǒng)籌進(jìn)度、質(zhì)量、安全、規(guī)范等各項工程管理目標(biāo)，有序推進(jìn)項目實施。

　　浦東科技創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)對上煙集團(tuán)不僅是一個技改項目，而且是推動集團(tuán)改革的平臺載體?！耙粋€工廠，兩個生產(chǎn)板塊，兩個管理層級”的組織架構(gòu)為集團(tuán)改革發(fā)展提供了借鑒?！耙?guī)模+柔性”的生產(chǎn)方式和“生產(chǎn)+研發(fā)”的制造模式，不斷深化“現(xiàn)場連著市場”的理念，讓工業(yè)制造真正轉(zhuǎn)向“智造”。

　　在浦東科技創(chuàng)新園區(qū)北區(qū)的卷包車間里，形形色色的設(shè)備并非整齊劃一。卷煙品類推陳出新，設(shè)備機(jī)型也不斷變化，看上去并非整齊劃一的現(xiàn)場布局恰恰反映了市場對柔性化生產(chǎn)的要求。從本質(zhì)上看，這正是上煙集團(tuán)適應(yīng)卷煙市場變化所做出的積極改變。上煙品牌的質(zhì)量不變、價值不變，正是靠著“變”來實現(xiàn)。

　　在碰壁中破壁，在攻關(guān)中闖關(guān)。浦東科技創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)不僅是簡單意義上的廠房搬遷和產(chǎn)能提升，更是以系統(tǒng)化設(shè)計、精細(xì)化加工、智能化控制、柔性化生產(chǎn)為特點的更高水平制造平臺的升級。

　　3.精神　沒