2019年，江西中煙贛州卷煙廠各部門(mén)申報(bào)自主管理診斷項(xiàng)目26項(xiàng)，著力圍繞解決企業(yè)現(xiàn)行的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作開(kāi)展攻關(guān)與診斷，取得了較好成效?！?/p>

　　一是健全產(chǎn)品質(zhì)量隱患的處置體系和防范機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范和指導(dǎo)應(yīng)急處理工作，健全完善應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)急響應(yīng)效率，做到有效預(yù)防、科學(xué)應(yīng)對(duì)、及時(shí)控制?！?/p>

　　二是成本管控效果明顯提升。組織屬地管理部門(mén)對(duì)成本控制清單應(yīng)用情況進(jìn)行自查和總結(jié)分析，對(duì)控制點(diǎn)及措施進(jìn)行每日巡檢，對(duì)異常情況進(jìn)行改善?！?/p>

　　三是精益物流工作持續(xù)加強(qiáng)。對(duì)基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)、改善創(chuàng)新、精益物流等方面查找短板和弱項(xiàng)。按照輔料重量、數(shù)量的驗(yàn)證要求，制定出輔助材料數(shù)量、重量驗(yàn)證方法。　

　　四是“三定優(yōu)化”和人才隊(duì)伍建設(shè)有序推進(jìn)。啟動(dòng)了“三定優(yōu)化”工作，完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建科學(xué)合理的青年后備人才選拔、培養(yǎng)、考核、管理機(jī)制，打造一支適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要的青年后備人才隊(duì)伍?！?/p>

　　五是信息化工作多管齊下。通過(guò)開(kāi)展信息化應(yīng)用提升年活動(dòng)，形成“好用、會(huì)用、想用”的良好局面。深度分析企業(yè)信息化建設(shè)情況，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)補(bǔ)齊短板，完善數(shù)字化工廠建設(shè)?！?/p>

　? 六是設(shè)備管理工作持續(xù)改善。開(kāi)展卷接包裝設(shè)備小停機(jī)管理改善，提高能源保供服務(wù)質(zhì)量，針對(duì)停產(chǎn)復(fù)工這一關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前調(diào)試好設(shè)備并確保正常運(yùn)行，組織機(jī)電人員和操作工進(jìn)行點(diǎn)巡檢?！?/p>

　　七是目標(biāo)指標(biāo)管理層級(jí)分解落實(shí)。通過(guò)完善考核激勵(lì)制度，修訂完善成本管理、生產(chǎn)管理考核實(shí)施細(xì)則，將定額標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解到了班組及相關(guān)崗位，建立了消耗定額到崗指標(biāo)體系，開(kāi)展月度崗位定額考核。