2月10日剛剛上班，經(jīng)濟運行部就迅速行動起來，作為紅云紅河集團聯(lián)系地方政府的職能部門，馬上通過各種渠道向昆明市政府相關(guān)部門反映工廠復(fù)工急缺的防疫物資情況，經(jīng)過多方溝通、協(xié)調(diào)為集團積極爭取了一批復(fù)工必須的口罩和消毒液等防疫物資，力所能及協(xié)助集團順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　根據(jù)部門職能，疫情對經(jīng)濟運行部的日常工作影響相對不大，但部門班子認為，在確實把職工身體健康放在第一位的前提下，要把疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作作為檢驗內(nèi)部管理的一次實戰(zhàn)，確保無論人在哪里辦公，心始終在崗位上，做到分散辦公不分心，自我約束勤協(xié)調(diào)，充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)多點辦公，確保各項日常工作不耽誤不拖延。

　　疫情發(fā)生后，對春節(jié)前后的卷煙市場銷售產(chǎn)生了較大影響，市場形勢復(fù)雜多變，為此，經(jīng)濟運行部及時調(diào)整并擴大了卷煙市場日報表的分析跟蹤范圍。從2月3日開始，不僅按時恢復(fù)集團品牌市場情況日報，還將一批行業(yè)重要企業(yè)和品牌的數(shù)據(jù)增加進日報表，更加清晰全面的反映全國卷煙市場的變化及動態(tài)，為集團的決策及時提供信息支撐。

　　同時，部門各項工作有條不紊開展起來，采購計劃和投資計劃的匯簽按時開展，確保集團重點工程、物資采購和投資不受疫情影響?？冃Э己撕涂冃繕朔纸饧皶r開展，《云南中煙高質(zhì)量發(fā)展方案體系》征求匯總意見工作如期完成，法律事務(wù)和相關(guān)整治工作正常推進，努力將疫情對集團生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最低。

　　特殊時期要有特殊的措施，新的問題需要新的方法、手段；雖然現(xiàn)階段人員分散辦公，面對面溝通少了，現(xiàn)場辦公人數(shù)少了，部門工作的質(zhì)量不能下降，工作的效率不能下降，經(jīng)濟運行部的措施就是主動出擊，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，部門各工作模塊之間保持及時溝通，更要和各工廠和其他業(yè)務(wù)部門保持高效的溝通協(xié)調(diào)，扎扎實實做好集團的基礎(chǔ)管理。

　　經(jīng)濟運行部認為，疫情既是對“不忘初心、牢記使命”主題教育活動成果的檢驗，也是對企業(yè)管理體系和能力的一次檢驗。因此，一方面要努力降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，另一方面更要主動找問題：如何提升現(xiàn)行的管理模式和管理工具？下一步，要借助信息化提升流程管理，優(yōu)化管理工具，努力推進管理流程線上線下相互融合，實現(xiàn)管理標準化和管理智能化。