2月10日剛剛上班，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部就迅速行動(dòng)起來(lái)，作為紅云紅河集團(tuán)聯(lián)系地方政府的職能部門(mén)，馬上通過(guò)各種渠道向昆明市政府相關(guān)部門(mén)反映工廠復(fù)工急缺的防疫物資情況，經(jīng)過(guò)多方溝通、協(xié)調(diào)為集團(tuán)積極爭(zhēng)取了一批復(fù)工必須的口罩和消毒液等防疫物資，力所能及協(xié)助集團(tuán)順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　根據(jù)部門(mén)職能，疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的日常工作影響相對(duì)不大，但部門(mén)班子認(rèn)為，在確實(shí)把職工身體健康放在第一位的前提下，要把疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作作為檢驗(yàn)內(nèi)部管理的一次實(shí)戰(zhàn)，確保無(wú)論人在哪里辦公，心始終在崗位上，做到分散辦公不分心，自我約束勤協(xié)調(diào)，充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)辦公，確保各項(xiàng)日常工作不耽誤不拖延。

　　疫情發(fā)生后，對(duì)春節(jié)前后的卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)生了較大影響，市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變，為此，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部及時(shí)調(diào)整并擴(kuò)大了卷煙市場(chǎng)日?qǐng)?bào)表的分析跟蹤范圍。從2月3日開(kāi)始，不僅按時(shí)恢復(fù)集團(tuán)品牌市場(chǎng)情況日?qǐng)?bào)，還將一批行業(yè)重要企業(yè)和品牌的數(shù)據(jù)增加進(jìn)日?qǐng)?bào)表，更加清晰全面的反映全國(guó)卷煙市場(chǎng)的變化及動(dòng)態(tài)，為集團(tuán)的決策及時(shí)提供信息支撐。

　　同時(shí)，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不紊開(kāi)展起來(lái)，采購(gòu)計(jì)劃和投資計(jì)劃的匯簽按時(shí)開(kāi)展，確保集團(tuán)重點(diǎn)工程、物資采購(gòu)和投資不受疫情影響?？?jī)效考核和績(jī)效目標(biāo)分解及時(shí)開(kāi)展，《云南中煙高質(zhì)量發(fā)展方案體系》征求匯總意見(jiàn)工作如期完成，法律事務(wù)和相關(guān)整治工作正常推進(jìn)，努力將疫情對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響降到最低。

　　特殊時(shí)期要有特殊的措施，新的問(wèn)題需要新的方法、手段；雖然現(xiàn)階段人員分散辦公，面對(duì)面溝通少了，現(xiàn)場(chǎng)辦公人數(shù)少了，部門(mén)工作的質(zhì)量不能下降，工作的效率不能下降，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的措施就是主動(dòng)出擊，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，部門(mén)各工作模塊之間保持及時(shí)溝通，更要和各工廠和其他業(yè)務(wù)部門(mén)保持高效的溝通協(xié)調(diào)，扎扎實(shí)實(shí)做好集團(tuán)的基礎(chǔ)管理。

　　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部認(rèn)為，疫情既是對(duì)“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)成果的檢驗(yàn)，也是對(duì)企業(yè)管理體系和能力的一次檢驗(yàn)。因此，一方面要努力降低疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，另一方面更要主動(dòng)找問(wèn)題：如何提升現(xiàn)行的管理模式和管理工具？下一步，要借助信息化提升流程管理，優(yōu)化管理工具，努力推進(jìn)管理流程線上線下相互融合，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理智能化。