“突如其來的新冠肺炎疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大影響和沖擊，我們要認(rèn)真貫徹落實國家局黨組部署要求，毫不松懈抓好疫情防控工作，有力有序推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營?！?/p>

　　“特色發(fā)展是指引我們走向未來的大方向，要緊緊抓住行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有利時機(jī)，緊緊瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，切實增強(qiáng)敢打必勝的信心和勇氣。”

　　……

　　今年以來，面對疫情給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組書記、總經(jīng)理張力多次強(qiáng)調(diào)，要在做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，堅定不移地走好特色發(fā)展之路。

　　作為行業(yè)成立時間最短的一家中煙公司，在以往經(jīng)驗難以滿足新時代、新環(huán)境發(fā)展要求的形勢下，如何凝聚共識、堅定信心，更好地貫徹落實行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求？

　　“就現(xiàn)有基礎(chǔ)和實際條件，我們很難與大企業(yè)、大品牌競爭?！睆埩φJ(rèn)為，既然按常規(guī)路徑難以趕超，那就立足自身實際，打造品牌特色、人文特色和創(chuàng)新特色，通過大踏步奔跑、大跨度提升，實現(xiàn)在競爭中求勝、在發(fā)展中壯大。

　　知已來，方知未來。面對高質(zhì)量發(fā)展的新要求，重慶中煙以奮起直追、奮力奔跑的“追趕者”姿態(tài)，努力探索走出一條符合重慶中煙實際的特色發(fā)展新路子。

　　特色發(fā)展，特色戰(zhàn)略。

　　基于重慶中煙組建時間短、品牌體量小的客觀實際，立足定位準(zhǔn)、目標(biāo)清、步驟實，重慶中煙新一屆黨組上任后一個月，就提出要大力實施“追趕、集聚、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略，把“天子”品牌打造成為高端卷煙標(biāo)志性文化品牌、一類卷煙創(chuàng)新性強(qiáng)勢品牌，力爭“天子”躋身行業(yè)重點品牌一類煙、中支煙銷量前十位。

　　擘畫了企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖，重慶中煙隨即邁開特色發(fā)展的新步伐。

　　他們把產(chǎn)品重塑作為核心命題，推出契合“觀天下、看未來”品牌文化主題的整體策劃，不斷為“天子”品牌注入時代新元素、人文新內(nèi)涵，持續(xù)提高整體策劃的層次性、連貫性。同時，動員企管、營銷、技術(shù)、黨建、群團(tuán)等部門為品牌建設(shè)獻(xiàn)計出力，及時發(fā)聲、主動發(fā)聲，構(gòu)建形成全員呵護(hù)品牌、全員宣傳品牌的強(qiáng)大聲勢和濃厚氛圍，積極適應(yīng)行業(yè)品牌高質(zhì)量發(fā)展新生態(tài)。

　　在今年的工作會上，重慶中煙黨組提出要堅定不移地實施“三大戰(zhàn)略”，走好特色發(fā)展新路，回答好“天子”品牌如期實現(xiàn)第一個階段目標(biāo)的考題，回答好工業(yè)制造力水平如何提升的考題，回答好“追趕者”軟實力怎樣助推發(fā)展的考題，回答好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、雙勝利”的考題，堅持用真招實招、鮮明導(dǎo)向和實干為先來凝聚共識和力量，切實做到全員一條心、全公司一盤棋，共圓一個夢、共建一個家、共赴一場考。

　　特色發(fā)展，特色市場。

　　重慶中煙黨組認(rèn)為，不把市場拓展好，企業(yè)就不會有出路。

　　今年，他們圍繞“三年行動計劃”，把市場拓展作為“主策略”加速推進(jìn)，公司黨組多次召開會議，認(rèn)真分析、科學(xué)評估疫情對銷售進(jìn)度、目標(biāo)預(yù)期造成的影響，研究制定應(yīng)對措施和解決辦法，落實目標(biāo)倒逼、進(jìn)度倒逼、責(zé)任倒逼機(jī)制。

　　“針對各板塊市場情況，我們統(tǒng)籌謀劃、分區(qū)施策——在重慶，以系統(tǒng)思維、整體聯(lián)動推進(jìn)工商協(xié)同；在四川，一地一策、夯基固本；在區(qū)外市場，重點尋求‘點’的突破和‘面’的擴(kuò)張?！敝貞c中煙營銷中心負(fù)責(zé)人說。

　　最近，著眼構(gòu)建快速響應(yīng)機(jī)制的營銷扁平化改革舉措正在重慶中煙加快推進(jìn)。他們撤銷區(qū)外市場大區(qū)層級，設(shè)立24個片區(qū)，直接對營銷中心負(fù)責(zé)，變“三級響應(yīng)”為“兩級響應(yīng)”，選派10名處級干部、近80名員工到市場一線，進(jìn)一步提升快速響應(yīng)市場需求的能力。

　　“我們要通過樹立鮮明的問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和用人導(dǎo)向，把全體干部職工的創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)造動力和創(chuàng)新潛力激發(fā)出來，尤其要端正好風(fēng)氣、輸出正能量，堅決把群眾公認(rèn)、業(yè)績突出、甘于奉獻(xiàn)、勇于改進(jìn)的同志使用好、培養(yǎng)好、鍛煉好，最大限度盤活人力資源?！睆埩φf。

　　特色發(fā)展，特色產(chǎn)品。

　　在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及消費需求多變的背景下，產(chǎn)品品類將進(jìn)一步打破固有限制，給市場需求帶去更為多元的滿足。

　　重慶中煙對此有著清醒的認(rèn)知，在推出多款風(fēng)格鮮明產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，他們進(jìn)一步強(qiáng)化研發(fā)“發(fā)動機(jī)”的定位。

　　“今年，我們的重點任務(wù)是加快推進(jìn)‘天子’（觀天下）研發(fā)進(jìn)度，同步抓好‘高雅香’品類構(gòu)建，確?！^天下’產(chǎn)品和‘高雅香’品類構(gòu)建一體推進(jìn)?！敝貞c中煙技術(shù)中心負(fù)責(zé)人說道。

　　在推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)的同時，重慶中煙持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提升專項行動，狠抓過程控制、完善獎懲機(jī)制，充分調(diào)動技術(shù)戰(zhàn)線的積極性和創(chuàng)造性，確保產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起市場考驗、經(jīng)得起消費者檢驗。

　　按照前瞻性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、動態(tài)性原則，重慶中煙進(jìn)一步配置完善相關(guān)研發(fā)試驗設(shè)備，做好配套系統(tǒng)升級改造，切實補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，為創(chuàng)建行業(yè)級技術(shù)中心創(chuàng)造有利條件、打下堅實基礎(chǔ)。

　　近期，針對疫情對生產(chǎn)組織、運行調(diào)度、物流運輸造成的不利影響，重慶中煙打足提前量、預(yù)留時間差，強(qiáng)制造、優(yōu)運行、提質(zhì)量、保供應(yīng)，精準(zhǔn)響應(yīng)市場需求，全力抓好貨源保障。

　　特色發(fā)展，特色管理。

　　管理水平是衡量企業(yè)競爭力的重要標(biāo)尺。為此，重慶中煙在管理升級、監(jiān)督深化上下足功夫。

　　他們堅持站位全局、統(tǒng)籌謀劃，全面對接行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，有效契合“三大戰(zhàn)略”發(fā)展導(dǎo)向，細(xì)化落實公司高質(zhì)量發(fā)展“1+N”實施方案，積極實施管理優(yōu)化、組織變革、流程再造新舉措，著力推動公司管理體系扁平化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部運行高效化。

　　聚焦精益管理主題，他們開展“問題大排查”活動，堅持對癥施治、綜合施策，建立健全牽頭牽引機(jī)制、問題倒逼機(jī)制、部門聯(lián)動機(jī)制，全面適應(yīng)戰(zhàn)略推進(jìn)、一體運行、質(zhì)效提升需要。

　　重慶中煙企管部負(fù)責(zé)人介紹，他們已完成第一階段問題梳理識別工作，梳理識別問題138項，下一步將就解決思路、工作措施等內(nèi)容進(jìn)行商討、修改、完善。

　　圍繞《“數(shù)字重慶中煙”建設(shè)規(guī)劃（2019~2023）》，重慶中煙加快推進(jìn)數(shù)字化營銷、數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化工廠三大平臺建設(shè)，著力提升服務(wù)市場、服務(wù)客戶能力，建立完善全周期、全要素的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管控體系。

　　“我們今年將大力推進(jìn)ERP項目建設(shè)，全面梳理供應(yīng)鏈、價值鏈關(guān)系，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)對接、技術(shù)融合工作，爭取年內(nèi)達(dá)到上線試運行條件?！敝貞c中煙信息中心負(fù)責(zé)人說。

　　中流擊水，奮楫者進(jìn)。“今年，重慶中煙將迎來‘五年考’。每一位干部職工都要動起來、跑起來，以‘最美追趕者’的姿態(tài)，在各自崗位上奉獻(xiàn)光和熱，奮力書寫‘五年考’精彩答卷，推動特色發(fā)展取得新成效。”張力堅定地說。