近日，針對2019年管理診斷發(fā)現(xiàn)的問題，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司出臺了《生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本控制清單管理辦法》，進(jìn)一步推動各類成本點(diǎn)“可控、在控、控出效果”，提升生產(chǎn)制造體系預(yù)防性成本管控能力。

　　辦法進(jìn)一步明確公司生產(chǎn)制造中心以及各卷煙廠成本管控牽頭部門和生產(chǎn)、品管、設(shè)備、物流及生產(chǎn)車間等成本責(zé)任部門的工作職責(zé)，各司其職抓實(shí)各環(huán)節(jié)成本管控工作；進(jìn)一步明確A、B、C類成本控制點(diǎn)管控模式，統(tǒng)一臺賬化、表單式管控要求，規(guī)范清單建立、檢查評價(jià)、效果驗(yàn)證等管理模式，打牢制度落實(shí)執(zhí)行基礎(chǔ)；進(jìn)一步明確效果評價(jià)的管理方式，加強(qiáng)對各類成本控制點(diǎn)階段性跟蹤與輔導(dǎo)，不斷推動成本控制清單實(shí)現(xiàn)推進(jìn)階段化、評價(jià)及時(shí)化，杜絕“走過程、應(yīng)付檢查”的現(xiàn)象。

　　據(jù)悉，自2016年以來，生產(chǎn)制造體系通過創(chuàng)新模式、試點(diǎn)運(yùn)行、考核引導(dǎo)、全面規(guī)范，穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)防性成本管控模式，為生產(chǎn)制造連續(xù)4年超額完成公司年度降本目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮了較大作用。