日前，上海卷煙廠開展了2020年度QC課題年初集中性申報工作。過程中，工廠聚焦“選題引導(dǎo)”和“過程規(guī)范”兩個方面，有深度、有力度地推進(jìn)QC課題的立項和實施。

　　選題引導(dǎo)，內(nèi)容有深度。以“四個結(jié)合”引導(dǎo)部門開展QC課題選題，明確方向、聚焦重點，確保課題內(nèi)容有深度。與對標(biāo)相結(jié)合，與歷史上的最好指標(biāo)、數(shù)據(jù)做橫向縱向的對比；與貫標(biāo)相結(jié)合，與企業(yè)的體系審核、管理評審工作相結(jié)合，修補(bǔ)漏洞與短板；與精益管理的“八大浪費”相結(jié)合，積極運用質(zhì)量工具消除浪費；與管理診斷、自我診斷、專家診斷相結(jié)合，及時運用QC精益工具對診斷出的管理問題有針對性地進(jìn)行攻關(guān)。

　　過程規(guī)范，推進(jìn)有力度。以3月至10月為QC小組活動一個年度周期，按照每月不少于一次的活動頻次，從小組組建、登記注冊、培訓(xùn)教育、活動開展、成果發(fā)表到推薦表彰為一個完整的活動過程，按照P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處置）循環(huán)開展活動，并如實在“創(chuàng)新項目信息化系統(tǒng)”中填寫活動記錄，包括活動課題、現(xiàn)狀分析、對策措施、實施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員等內(nèi)容，通過規(guī)范有序的活動過程，有力地推動QC課題取得實效。