云南中煙第一時間建立“雙零接觸法”工作制度，有效防控疫情風(fēng)險。

云南中煙堅定不移抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。

隨著第一箱設(shè)備到貨下車，玉溪卷煙廠就地技改序幕拉開。

技術(shù)中心工作人員開展技術(shù)攻關(guān)。

昆明卷煙廠抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，開展專項(xiàng)攻關(guān)進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四月春城，暖陽融融。

　　在云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，各單位各部門在做好常態(tài)化疫情防控的同時，對照全年生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度與目標(biāo)，緊張而有序地推動各項(xiàng)工作順利開展。

　　這個春天，“戴著口罩”抓生產(chǎn)、千方百計謀發(fā)展，成為云南中煙高質(zhì)量發(fā)展道路上的鮮明印記。

　　正如云南中煙黨組書記、董事長陳衛(wèi)東所說：“面對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的雙重任務(wù)和雙重責(zé)任，我們積極應(yīng)對、共克時艱，兩個大局通盤考慮，兩條戰(zhàn)線一體部署，在壓牢壓實(shí)疫情防控責(zé)任基礎(chǔ)上，千方百計穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。”

　　壓實(shí)責(zé)任，越過“寒冬”

　　因時因勢完善外防輸入、內(nèi)防反彈各項(xiàng)措施并切實(shí)抓好落實(shí)，作為面向南亞、東南亞開放的“前沿”，云南防控境外疫情輸入任務(wù)艱巨。協(xié)助地方政府，抓緊抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控，云南中煙義不容辭。

　　2月以來，云南中煙所屬的云南煙草國際有限公司共有26人次因公出入境。

　　“14天的集中隔離，漫長卻又短暫，是公司的暖心關(guān)懷，讓我們在陌生的隔離酒店也感受到了家的溫暖?！?月中旬，來自云南煙草國際有限公司的楊軍偉作為團(tuán)組成員前往老撾開展產(chǎn)品規(guī)格配方優(yōu)化等工作，回國后按要求進(jìn)行了集中隔離。為保障團(tuán)組成員隔離期間的日常防疫及生活需求，云南中煙及時通過無接觸方式送來了防疫及生活物資。

　　在戰(zhàn)疫的特殊時期，云南中煙把疫情防控網(wǎng)扎得更密更牢，在配合開展好入境人員隔離、檢測等相關(guān)工作的同時，采取多種措施關(guān)心關(guān)愛員工，讓疫情防控既有力度又有溫度。

　　截至目前，系統(tǒng)內(nèi)無一確診病例——這是云南中煙黨組頂住巨大壓力，以“抽絲剝繭”的毅力與魄力，筑牢全系統(tǒng)疫情防控“銅墻鐵壁”的結(jié)果。

　　從“不留死角、不漏一人”到“嚴(yán)防輸入、嚴(yán)防反彈”，云南中煙一以貫之抗擊疫情。

　　決心堅定，舉措扎實(shí)。

　　疫情襲來，云南中煙迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，層層壓實(shí)責(zé)任，全面啟動疫情防控工作。在疫情防控的關(guān)鍵階段，云南中煙主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組召開疫情防控、物資籌備、復(fù)工復(fù)產(chǎn)各類電視電話會議250余次；黨組成員工作“連軸轉(zhuǎn)”，深入基層調(diào)研指導(dǎo)部署疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作30余人次；各級黨組織組建線上疫情防控工作群開展“云辦公”，高效有序落實(shí)每一項(xiàng)工作。

　　其間，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終走在最前列。云南中煙黨組成員深入一線、靠前指揮，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“必須倍加珍惜來之不易的防控成績”“把常態(tài)化疫情防控抓緊抓實(shí)抓細(xì)，做到不麻痹、不厭戰(zhàn)、不松勁”。

　　聚焦重點(diǎn)，把好關(guān)卡。

　　對生產(chǎn)緊急的工作人員密集區(qū)域，云南中煙重點(diǎn)關(guān)注。

　　各卷煙廠把責(zé)任分解到每一名黨員，劃區(qū)域、明責(zé)任、定措施，搭建全過程、全方位、全覆蓋的疫情防控管理網(wǎng)絡(luò)，廠區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格消毒殺菌，保證每天兩次對每一個區(qū)域、每一個角落消毒到位；營銷中心利用釘釘、微信等，對駐外營銷人員進(jìn)行信息采集和信息排查，在“云”端進(jìn)行疫情排查和關(guān)懷問候；物流部門在第一時間建立“雙零接觸法”工作制度，即各倉庫發(fā)貨、商業(yè)倉庫收貨的工作人員與駕駛員零接觸，有效防控疫情風(fēng)險。

　　“常態(tài)化疫情防控是一項(xiàng)艱巨繁重又較為持久的工作，要強(qiáng)調(diào)再強(qiáng)調(diào)、堅持再堅持，始終保持警惕、嚴(yán)密防范，決不能掉以輕心、麻痹大意。”云南中煙黨組副書記、總經(jīng)理周濤表示，云南中煙始終堅持疫情防控“一盤棋”，以“繡花”功夫堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　咬定目標(biāo)，迎接“春日”

　　4月1日，在云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠卷包二車間，伴隨著機(jī)器的轟鳴聲起，卷包二車間主任何曉一直懸著的心放了下來。

　　從大年初三開始，卷包二車間的骨干技術(shù)人員就一直堅守崗位，在扎實(shí)做好疫情防控的基礎(chǔ)上搶時間，做好設(shè)備搬遷改造工作，白天黑夜兩班倒，爭分奪秒趕進(jìn)度。36臺設(shè)備全力生產(chǎn)，每天86%的設(shè)備凈效率目標(biāo)如“軍令狀”，目標(biāo)分解到每一個機(jī)臺、每一名員工。在卷包二車間，安全帽加口罩成為最亮麗的一道風(fēng)景線。

　　疫情之下?lián)屪ズ镁偷丶几墓ぷ?#xff0c;是云南中煙一線工作人員扎實(shí)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　在云南中煙看來，疫情防控是責(zé)任，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是使命。早一天復(fù)工復(fù)產(chǎn)，就能為行業(yè)和地方發(fā)展多貢獻(xiàn)一份力量。

　　3月2日，云南中煙在昆明舉行“為品牌　去戰(zhàn)斗　我們出發(fā)啦”一線營銷人員返銷區(qū)出征儀式。全體營銷人員陸續(xù)奔赴全國銷區(qū)開展工作。當(dāng)云南中煙營銷人員的身影再次活躍在全國各地零售市場時，商業(yè)公司的同仁紛紛為他們點(diǎn)贊。

　　短短一個多月時間里，云南中煙領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過視頻會議與商業(yè)企業(yè)深化工商協(xié)同的同時，先后實(shí)地走訪了18個省區(qū)市場，緊緊牽住卷煙銷售這個“牛鼻子”，圍繞品牌培育、市場銷售與商業(yè)企業(yè)深入交換意見，著力恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，從“困難重重”到“信心滿滿”，云南中煙黨組反復(fù)強(qiáng)調(diào)，發(fā)展的目標(biāo)不變、任務(wù)不減、力度不松、措施到位。

　　“我們努力把落下的‘功課’補(bǔ)回來，把耽誤的‘時間’搶回來。”陳衛(wèi)東介紹說，疫情發(fā)生以來，云南中煙密切監(jiān)測經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，及時研究新情況，有效解決新問題，全力保持“化危為機(jī)”“化險為夷”的戰(zhàn)略主動。

　　疫情防控期間，圍繞重點(diǎn)工作，云南中煙精準(zhǔn)發(fā)力。

　　聚焦工商協(xié)同，營銷中心黨委發(fā)出“立即辦”倡議書，以“每一項(xiàng)措施不過夜”的效率，進(jìn)一步加快市場狀態(tài)調(diào)優(yōu)，新型工商關(guān)系構(gòu)建、“一省一策”落地等重點(diǎn)工作的推進(jìn)步伐，采取視頻會議方式與全國各省級局（公司）及部分地市級局（公司）召開工商協(xié)同會議，努力下好“先手棋”；

　　聚焦技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)中心一手抓研究，打響“育苗春耕戰(zhàn)”，搶抓農(nóng)時點(diǎn)種煙苗，為育種接力；一手抓需求，通過優(yōu)化配方、調(diào)整工藝等專項(xiàng)工作對多款在銷產(chǎn)品實(shí)施精準(zhǔn)維護(hù)，按照“儲備一批、申報一批、投產(chǎn)一批”的原則，扎實(shí)推進(jìn)新品開發(fā)；

　　聚焦規(guī)范管理，紅塔集團(tuán)快速完成在線招標(biāo)模塊的流程設(shè)計、功能開發(fā)、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)部署，及時解決了采購招投標(biāo)業(yè)務(wù)因疫情停滯的問題，目前已召開了21場視頻會議，順利完成3個招標(biāo)及1個非招標(biāo)項(xiàng)目的電子化采購工作，其他新啟動的項(xiàng)目也已全部啟用電子化投標(biāo)；

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　　精準(zhǔn)施策，層層推進(jìn)。各直屬單位結(jié)合實(shí)際，在非常時期用好“非常之策”。

　　營銷中心33個市場分中心積極響應(yīng)“一部手機(jī)干營銷”的營銷工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工作思路，緊鑼密鼓召開工商協(xié)同交流、部門業(yè)務(wù)部署等系列網(wǎng)絡(luò)視頻工作會議，通過營銷業(yè)務(wù)的“在線提效”拉動組織管理的“在線協(xié)同”，努力探索實(shí)現(xiàn)營銷模式、營銷方式的改革和創(chuàng)新。

　　昆明卷煙廠嚴(yán)格落實(shí)卷煙生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場防控措施，通過預(yù)防維修、單機(jī)日志、專項(xiàng)攻關(guān)等，緊抓設(shè)備管理這一關(guān)鍵點(diǎn)，打出了一套疫情防控特殊時期的“組合拳”，全面提升卷煙質(zhì)量管控。

　　云南紅塔銀行股份有限公司積極發(fā)揮金融服務(wù)優(yōu)勢，助力煙草產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)客戶渡過難關(guān)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時，積極響應(yīng)“百行進(jìn)萬企”號召，釋放支小再貸款政策紅利，疏解小微企業(yè)融資困難。

　　提高站位，矢志不渝

　　云南中煙黨組反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要把抓好疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)當(dāng)成檢驗(yàn)黨員干部初心使命的考場。越是困難時候，越要做好黨建工作，越要發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范先鋒作用。

　　把統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為每一個云南中煙黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀的基石，這是云南中煙黨組深入開展黨員干部政績觀專題教育所取得的共識。

　　“疫情防控檢驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的政治本色、專業(yè)能力、統(tǒng)籌能力和基層治理能力，也是對政績觀一次真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)?！?/p>

　　“真正的政績觀不是數(shù)據(jù)、文字，而是人心、口碑，要把握好長遠(yuǎn)和眼前、個體和全局