煙草在線南通消息　　2014年，南通醋酸纖維有限公司引進(jìn)PI系統(tǒng)（生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)），將全公司20多套各不相同的生產(chǎn)控制系統(tǒng)連成一體，并實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、產(chǎn)量、物耗、能耗、環(huán)保等數(shù)據(jù)。為推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，提高員工創(chuàng)新水平，公司以PI應(yīng)用比武為抓手，創(chuàng)新方法，不斷提高員工創(chuàng)新水平。

　　一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)管理的作用。PI應(yīng)用比武以綜合比武、長(zhǎng)周期比賽為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，貼近生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)管理中的作用。通過(guò)比武，生產(chǎn)管理中的一些瓶頸問(wèn)題得到解決，提升了基層生產(chǎn)管理水平，優(yōu)化了工藝控制流程，提高了人員的現(xiàn)場(chǎng)操作能力。

　　二是協(xié)作提升，發(fā)揮集群作戰(zhàn)效能。強(qiáng)化生產(chǎn)連續(xù)化、自動(dòng)化對(duì)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的要求，各部門(mén)、班組系統(tǒng)思考、謀劃優(yōu)勢(shì)PI應(yīng)用課題參加比賽；有的人員進(jìn)行跨專業(yè)組合；還有高、中層管理者也參加到比賽隊(duì)伍。員工在比武中既有競(jìng)爭(zhēng)又有協(xié)作，發(fā)揮出集群作戰(zhàn)的整體優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)。

　　三是能力提升，作品面廣、量多、質(zhì)優(yōu)。各部門(mén)向公司提交14個(gè)團(tuán)體PI應(yīng)用項(xiàng)目作品、12個(gè)個(gè)人作品，涉及到生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升、成本節(jié)約、安全環(huán)保、節(jié)能減排等眾多環(huán)節(jié)和方面，比武后，各種生產(chǎn)控制措施得到優(yōu)化，基層管理、員工操作能力進(jìn)一步提升。

　　四是效率提升，管理、經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。參賽作品的應(yīng)用產(chǎn)生了顯著的管理、經(jīng)濟(jì)效益。如PI比武項(xiàng)目《制備回收生產(chǎn)部成本考核表》通過(guò)對(duì)不同班次的生產(chǎn)工藝控制進(jìn)行對(duì)比、分析、優(yōu)化，形成最佳生產(chǎn)控制模式，自去年9月份正式投入使用以來(lái)，到年底節(jié)約生產(chǎn)成本400萬(wàn)元，以后每年可節(jié)約生產(chǎn)成本1500萬(wàn)元?！跺仩t運(yùn)行綜合分析》通過(guò)降低各種熱能損失，隨時(shí)掌控鍋爐運(yùn)行中的異常情況，并及時(shí)進(jìn)行解決，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約標(biāo)煤4480噸，節(jié)約資金約300萬(wàn)元。

　　近日，PI應(yīng)用比武項(xiàng)目榮獲南通市總工會(huì)優(yōu)秀競(jìng)賽項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。