煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，在公司級(jí)管理項(xiàng)目分解到部門級(jí)管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司將重點(diǎn)支撐指標(biāo)、難點(diǎn)要點(diǎn)問題落實(shí)到具體崗位，組織開展了員工管理課題活動(dòng)?；顒?dòng)開展半年來，效果良好。

　　經(jīng)專業(yè)評(píng)審篩選后，活動(dòng)最終立項(xiàng)課題59項(xiàng)，其中7個(gè)課題以課題群的形式開展。該工作由綜合管理部進(jìn)行過程監(jiān)控，人力資源部對(duì)人員進(jìn)行考查并配合相應(yīng)績效管理進(jìn)行綜合評(píng)定。2014年年末，公司考評(píng)組對(duì)課題進(jìn)行了年終考評(píng)，對(duì)課題的實(shí)效性進(jìn)行了考查，對(duì)管理課題年度成果進(jìn)行了發(fā)布。在此基礎(chǔ)上，上海煙機(jī)公司將今年的工作重點(diǎn)放在了對(duì)課題的過程控制方面，對(duì)于涉及到公司未來發(fā)展的課題，將由公司高層進(jìn)行指導(dǎo)，以更有效地推進(jìn)課題的實(shí)施。