煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　2014年11月，上海煙機(jī)公司組織技術(shù)人員到瑞士百超集團(tuán)位于德國Gotha的折彎機(jī)生產(chǎn)基地，接受為期兩周的海莫樂（Hammerle）三點(diǎn)式折彎機(jī)設(shè)備預(yù)驗(yàn)收、軟件編程及設(shè)備操作培訓(xùn)。

　　百超集團(tuán)成立于1964年，1994年加入瑞士Conzzeta控股公司，是瑞士最著名的企業(yè)集團(tuán)之一。目前，其主要產(chǎn)品有激光切割機(jī)、高壓水切割機(jī)、海莫樂三點(diǎn)式折彎機(jī)、輥壓矯平機(jī)等自動(dòng)化設(shè)備。

　　培訓(xùn)期間，上海煙機(jī)公司技術(shù)人員受邀到其機(jī)加工車間、無塵油漆車間、裝配車間、備件倉庫進(jìn)行參觀，了解其零件加工、產(chǎn)品部裝到總裝調(diào)試的生產(chǎn)流程。

　　在機(jī)加工車間，上海煙機(jī)公司的技術(shù)人員們切實(shí)感受到了百超集團(tuán)在工藝布局上的嚴(yán)謹(jǐn)。車間原材料倉庫緊鄰生產(chǎn)車間，二者通過地下通道相連通，工人們可以通過屏幕清楚地看到生產(chǎn)線的運(yùn)行情況。在同一條生產(chǎn)線上，傳送帶上的產(chǎn)品部件每件都不同，在傳送帶的“分岔路口”，部件通過與機(jī)械“對(duì)話”，決定下一步是左轉(zhuǎn)駛向人工工作臺(tái)，還是右轉(zhuǎn)駛向下一臺(tái)機(jī)器繼續(xù)進(jìn)行加工。這是產(chǎn)品通過產(chǎn)品代碼實(shí)現(xiàn)的對(duì)自身制造過程的控制，也就是說，產(chǎn)品可以告訴生產(chǎn)它們的設(shè)備，它們需要什么，下一個(gè)生產(chǎn)工序是什么。根據(jù)生產(chǎn)流程而建立的如此科學(xué)合理的工藝布局讓人不由自主地?fù)粽平泻谩?/p>

　　百超集團(tuán)的企業(yè)管理基于員工的高度自覺性。在廠區(qū)內(nèi)，員工可以自行安排休息時(shí)間，完全依靠其自覺性來保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。員工有著輕松的工作環(huán)境，但對(duì)工作卻有著一絲不茍的態(tài)度，筆者時(shí)?？吹揭恍﹩T工聚在一起認(rèn)真嚴(yán)肅地探討著技術(shù)問題。這種高度的自覺性依靠的是員工的自身素質(zhì)，更來源于企業(yè)的文化，為產(chǎn)品的質(zhì)量提供了可靠保證，值得中國煙機(jī)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

　　百超集團(tuán)為上海煙機(jī)公司技術(shù)人員的培訓(xùn)配備了兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師。馬丁是其中較為年輕的一位，28歲的他主要負(fù)責(zé)設(shè)備預(yù)驗(yàn)收和設(shè)備操作培訓(xùn)。在預(yù)驗(yàn)收過程中，馬丁對(duì)設(shè)備的熟悉程度和對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度讓筆者由衷地敬佩。預(yù)驗(yàn)收中每一個(gè)項(xiàng)目，馬丁都認(rèn)認(rèn)真真地示范給培訓(xùn)人員看，條理清晰地講解設(shè)備的工作原理及日常保養(yǎng)知識(shí)。對(duì)于培訓(xùn)人員的提問，馬丁不厭其煩地一一作答，而且還會(huì)主動(dòng)講解相關(guān)聯(lián)的一些內(nèi)容。在設(shè)備操作培訓(xùn)中，馬丁更是認(rèn)真，演示了許多難度較高的零件加工方法。從馬丁身上，上海煙機(jī)公司的技術(shù)人員們感受到了德國企業(yè)員工對(duì)工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。

　　為期兩周的培訓(xùn)使上海煙機(jī)技術(shù)人員們收益頗豐，既掌握了設(shè)備的軟件編程和操作技能，又拓寬了視野，豐富了思路，同時(shí)也感到了很大的壓力——與國際先進(jìn)制造企業(yè)相比，中國煙機(jī)企業(yè)確實(shí)還有很大的差距，必須積極探索科學(xué)有效的管理模式，引導(dǎo)員工嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)縮小差距、追趕排頭兵的目標(biāo)。