煙草在線河南消息　　搬遷運(yùn)行以來(lái)，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠以“六小”活動(dòng)為載體，深化企業(yè)班組建設(shè)，激發(fā)班組“細(xì)胞”活力，持續(xù)提升班組建設(shè)水平。

　　召開(kāi)“小會(huì)議”。每月召開(kāi)班組民主生活會(huì)，征求最終端對(duì)于各種管理事務(wù)、制度規(guī)定的意見(jiàn)建議，讓職工有話能說(shuō)，提供“發(fā)聲”平臺(tái)。

　　樹(shù)立“小典型”。每月樹(shù)立一名先進(jìn)榜樣，通過(guò)LED大屏幕、班組網(wǎng)絡(luò)小園地等宣傳載體，加大對(duì)典型人物的宣傳，激發(fā)職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、力爭(zhēng)上游的熱情，促進(jìn)執(zhí)行文化的逐漸形成。

　　開(kāi)展“小談心”。利用班委工作在一線崗位、職工心理無(wú)距離的優(yōu)勢(shì)，關(guān)心、關(guān)注職工的精神面貌、言談舉止，發(fā)現(xiàn)職工情緒“溜號(hào)”，立即進(jìn)行談心輔導(dǎo)，時(shí)刻掌握職工思想動(dòng)態(tài)。

　　建設(shè)“小園地”。開(kāi)發(fā)各自網(wǎng)絡(luò)小園地，結(jié)合班組創(chuàng)建特色和文化，設(shè)知識(shí)窗、金點(diǎn)子、榮譽(yù)臺(tái)、重點(diǎn)工作通報(bào)等欄目，定期更換欄目?jī)?nèi)容，在實(shí)現(xiàn)班組管理信息共享的同時(shí)，展現(xiàn)班組精神風(fēng)貌。

　　征集“小點(diǎn)子”。制定班組小點(diǎn)子征集流程及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)力度，及時(shí)對(duì)落實(shí)效果好的創(chuàng)意點(diǎn)子進(jìn)行推廣，點(diǎn)燃職工參與班組管理的熱情。

　　建立“小檔案”。融入“家園式”管理理念，將員工及親屬工作、生活情況一一記錄在案，認(rèn)真了解每位職工個(gè)人情況，通過(guò)關(guān)心、幫扶等方式，融洽關(guān)系，創(chuàng)造溫馨和諧的工作氛圍。