煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　近年來，上海煙草不斷夯實信息化建設(shè)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)狀調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，立足集團信息化發(fā)展的目標(biāo)與要求，日前，該集團經(jīng)濟信息中心召開專題會議，明確了新一年集團信息化建設(shè)工作重點。

　　一是突出規(guī)劃引領(lǐng)，注重頂層設(shè)計。結(jié)合煙草行業(yè)信息化規(guī)劃與集團發(fā)展戰(zhàn)略，形成上海煙草新一輪的信息化發(fā)展規(guī)劃；二是結(jié)合體系建設(shè)，以“兩化融合”、IS020000運維、IS027001信息安全等管理體系的建立為抓手，加強信息化標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)；三是抓好信息化項目和運維管理工作。以集團ERP項目建設(shè)為契機，開展業(yè)務(wù)工作梳理，形成有效的工作方案；四是加強技術(shù)探索研究。以未來集團信息化技術(shù)政策與路線為焦點，開展新技術(shù)探索與適用性研究；五是圍繞容災(zāi)中心“三個聚焦”規(guī)劃，聚焦“地震級”、“故障級”容災(zāi)與服務(wù)全國煙草行業(yè)；六是探討信息化的成本與收益。明確未來信息化投資方向、結(jié)構(gòu)與策略；七是關(guān)注人才培養(yǎng)。探索打造在信息技術(shù)、業(yè)務(wù)與管理方面多元發(fā)展的人才隊伍。在新一年里，進一步從規(guī)劃導(dǎo)向、成本導(dǎo)向、問題導(dǎo)向出發(fā)，推進集團信息化工作水平不斷提升。