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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 2014年，天津卷煙廠多維度完善標準化工作建設，實現(xiàn)既出人才又出成果。
第一步，細分人員結(jié)構(gòu)。將從事標準化工作的人員隊伍劃分為四種類型，即部門標準化工作主管領導、各管理體系管理員、部門標準化工作管理員、標準歸屬崗位責任人。結(jié)合各類人員職能，確定培訓內(nèi)容。第二步，建立標準化培訓體系。通過識別、研討，確定各類角色的標準化必備知識，建立有針對性的業(yè)務培訓體系。2014年，工廠開展了多層級立體培訓，組織人員參加國家級培訓，自主開展了業(yè)務基礎知識再教育系列培訓。第三步，建立標準化“人才數(shù)據(jù)庫”。從工作量、工作水平、能力層次對標準化工作人員進行多維度評價，并依據(jù)庫內(nèi)信息，進行隊伍建設激勵機制模擬測算。
黨建領航 產(chǎn)業(yè)筑基 重慶中煙書寫“農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富”新篇章
