煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道　　2014年，天津卷煙廠多維度完善標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，實(shí)現(xiàn)既出人才又出成果。

　　第一步，細(xì)分人員結(jié)構(gòu)。將從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員隊(duì)伍劃分為四種類型，即部門標(biāo)準(zhǔn)化工作主管領(lǐng)導(dǎo)、各管理體系管理員、部門標(biāo)準(zhǔn)化工作管理員、標(biāo)準(zhǔn)歸屬崗位責(zé)任人。結(jié)合各類人員職能，確定培訓(xùn)內(nèi)容。第二步，建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。通過識(shí)別、研討，確定各類角色的標(biāo)準(zhǔn)化必備知識(shí)，建立有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系。2014年，工廠開展了多層級(jí)立體培訓(xùn)，組織人員參加國家級(jí)培訓(xùn)，自主開展了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)再教育系列培訓(xùn)。第三步，建立標(biāo)準(zhǔn)化“人才數(shù)據(jù)庫”。從工作量、工作水平、能力層次對標(biāo)準(zhǔn)化工作人員進(jìn)行多維度評價(jià)，并依據(jù)庫內(nèi)信息，進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)激勵(lì)機(jī)制模擬測算。