煙草在線廣西消息　　日前，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在年度管理評審會議上，明確2015年度企業(yè)管理工作總體思路，以及持續(xù)深入推進戰(zhàn)略目標導(dǎo)向、體系整合、文件管控、持續(xù)改進和創(chuàng)新等四項企業(yè)管理核心工作。

　　一是明確精益引領(lǐng)總體工作思路。2015年廣西中煙企業(yè)管理工作，要始終堅持貫徹國家局企業(yè)管理現(xiàn)場會精益主題精神，以目標為導(dǎo)向，以卓越管理體系建設(shè)為主線，突出戰(zhàn)略績效和專業(yè)化管控模式，優(yōu)化流程，統(tǒng)一標準文件架構(gòu)，系統(tǒng)開展持續(xù)改進和創(chuàng)新，全面提升公司管理成熟度，全面促進戰(zhàn)略績效達成。

　　二是完善組織績效目標管理，促進戰(zhàn)略落地。為解決組織績效管理運行以來，存在著指標多、作用未能充分發(fā)揮等問題。一方面，2015年企業(yè)目標工作要以公司戰(zhàn)略重點工作為切入點，提升指標監(jiān)控層次，縮減指標監(jiān)控范圍，為公司戰(zhàn)略績效指標構(gòu)成“瘦身。另一方面，注重數(shù)理統(tǒng)計，運用“問題+預(yù)警”分析模型和“RFMP”分析方法，完善績效目標分析系統(tǒng)，挖掘隱藏于數(shù)據(jù)背后的管理問題。第三方面，嘗試采用正負雙向激勵，分領(lǐng)域、分層次、分步驟構(gòu)建績效考核機制，打通一條“崗位績效實現(xiàn)、部門績效實現(xiàn)、戰(zhàn)略績效達成”的“目標無終點”通道，有效支撐公司戰(zhàn)略落地。

　　三是深化體系整合，突出專業(yè)化職能管理。一方面是探索并實施體系管理模式由“統(tǒng)管”向“專管”的轉(zhuǎn)變。在四標“符合性”工作的接口和延續(xù)性的處理上，嘗試采用“專業(yè)化管理模式”，各專業(yè)部門要前移管理接口，各體系PDCA統(tǒng)一由專業(yè)部門完成。另一方面是整合質(zhì)量體系與卓越系統(tǒng)的評審方式和評審團隊。質(zhì)量體系的內(nèi)審和卓越系統(tǒng)自評價共同實施，內(nèi)審員和自評師團隊共同培養(yǎng)、培訓(xùn)和開展工作。第三方面是對照卓越管控系統(tǒng)的實施，落實并推進公司內(nèi)控管理、知識管理工作的開展。

　　四是依托卓越績效大綱，實施以流程為載體的文件整合。以卓越績效管理體系為基礎(chǔ)，以梳理公司核心業(yè)務(wù)流程為主線，采用“一縱多橫”的思路，整合“四標”管理體系文件、制度，優(yōu)化企業(yè)標準體系架構(gòu)，將企業(yè)標準、制度與流程進行匹配，建立公司的業(yè)務(wù)流程地圖，建立企業(yè)標準與流程的對應(yīng)關(guān)系，全面實現(xiàn)公司各管理體系文件的高度融合和標準體系基于業(yè)務(wù)流程的協(xié)同。

　　五是精益改進與創(chuàng)新，促進企業(yè)業(yè)績的提升。一方面是強調(diào)面向企業(yè)的戰(zhàn)略目標與工作重點的改進理念，轉(zhuǎn)變過去只依賴自下而上的局部改進，關(guān)注自上而下的企業(yè)全面改進，從企業(yè)層面統(tǒng)一構(gòu)建持續(xù)改進模式和完善持續(xù)改進機制。另一方面是集成各類改進方法和工具，形成工具應(yīng)用手冊，解決實踐中“殺雞用牛刀”或“殺牛用雞刀”的工具使用亂象。第三方面是按照行業(yè)要求深入推進“精益十佳”創(chuàng)建專題活動，同時充分利用精益六西格瑪改進理念，在全公司范圍內(nèi)開展精益人才培養(yǎng)，鼓勵全體員工開展創(chuàng)新項目研究，實現(xiàn)企業(yè)全員全方位的持續(xù)改進。