煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道　　隨著上海煙草集團(tuán)“精益制造”重大管理課題的深化，為進(jìn)一步落實(shí)“降本增效”要求，2014年四季度，集團(tuán)生產(chǎn)管理部牽頭上海卷煙廠、管理咨詢公司，以“中華專線”制絲線為研究對(duì)象，選取從開箱計(jì)量到成品煙絲入庫(kù)共計(jì)21個(gè)環(huán)節(jié)為研究范圍，開展了“精益價(jià)值流”調(diào)研活動(dòng)。

　　此次調(diào)研歷時(shí)近兩個(gè)月，通過(guò)運(yùn)用“價(jià)值流圖”分析工具，識(shí)別制造費(fèi)用中的可控及不可控因素，識(shí)別浪費(fèi)情況，找尋制絲車間的改善空間，探索制絲線降低資源投入、提高價(jià)值產(chǎn)出的精益生產(chǎn)方式。調(diào)研組對(duì)制絲線的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，梳理并識(shí)別了浪費(fèi)情況及原因，并對(duì)相關(guān)成本數(shù)據(jù)作了測(cè)算。在形成的調(diào)研報(bào)告中，重點(diǎn)對(duì)“產(chǎn)能利用率、庫(kù)存、損耗、設(shè)備維修費(fèi)用”等四個(gè)維度提出了改善建議，邀請(qǐng)專家對(duì)此進(jìn)行了剖析與討論。

　　下階段，生產(chǎn)管理部和上海卷煙廠將認(rèn)真總結(jié)此次調(diào)研活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用精益制造的理念和工具，積極挖潛、持續(xù)改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。